确定项目的范围和边界是项目规划的重要步骤，以下是一些建议：

1.明确项目目标和需求：首先，明确项目的目标和需求。与干系人共同明确项目的预期目标、可交付成果和项目成功的定义。理解干系人的期望和项目的关键需求。

2.参与干系人分析：对项目的干系人进行详尽的分析，包括利益相关者、用户、项目团队和决策者等。了解他们对项目的利益、期望和需求，确保项目范围能够满足他们的期望。

3.进行范围分析：通过分析项目的目标和需求，将其转化为可测量和可操作的项目范围。使用工具如需求收集矩阵、WBS（工作分解结构）等，对项目的范围进行分解和细化。

4.界定项目边界：确定项目的边界和限制条件，考虑到项目的约束和限制，如时间、成本、资源、技术等。确定项目的边界可以帮助项目团队理解项目的可操作性和可实施性。

5.制定范围管理计划：制定详细的范围管理计划，包括需求管理、变更管理和确认管理等。确保范围管理的有效性和可追溯性。

6.与干系人协商和确认：与关键干系人共同讨论和确认项目的范围和边界。避免范围误解和期望不一致，确保项目范围的充分理解和共识。

7.持续的范围控制和变更管理：在项目执行过程中，持续监控和控制项目的范围。识别和管理范围变更，确保变更经过适当的评审和批准，避免范围蔓延和功能膨胀。

8.进行风险评估和规划：与项目范围相关的潜在风险进行评估和规划。识别可能影响项目范围和边界的风险，并制定相应的应对策略。

通过以上建议和方法，可以帮助团队确定项目的范围和边界，确保项目目标的清晰定义和范围的明确界定。这有助于项目成员对项目工作的方向性和边界有更好的认识和理解。