研发管理就是在研发体系结构设计的基础上，借助信息平台对研发进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等活动。

研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险， 用成本控制使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧和知识沉淀。

诺达名师项目管理主要内容有：

·研发体系设计

·研发团队建设

·研发流程设计

·研发成本管理

·研发项目管理

·研发绩效管理

·研发风险管理