广州数字文化培训课

企业的成功取决正确的决策与有效的执行，缺乏执行能力，成功也只能是空中楼阁；管理人员作为企业战略规划的执行者，正被企业重视和关注。关注经理的定位能力、执行能力、领导能力与远见卓著识，正逐渐成为经理管理技能提升的核心课题，提升管理技能与管理人员的职业化已成为越来越多的企业急待解决的问题。

执行力提升训练，正是针对提升企业管理人员执行能力的强化训练营。

1、深入分析团队管理的瓶颈

2、找到管理突破的思路与方法

3、掌握团队建设与管理的技巧

4、找到企业文化建设的路径与工具

一、企业文化的误区、真相及危害

绣花枕头论：

企业赚钱才是蕞硬的道理

企业文化是叫好不叫座

有名无实论：

文化说起来重要，忙起来不要

先忙完正事，文化建设等有功夫再说

形同虚设论：

文化文化就是墙上挂挂

文化手册人人有，就是不往心里走

现状是怎么形成的？

误区的真相是什么？

对企业有什么危害？

二、企业文化源流和企业文化本质

企业文化的兴起和形成机制

企业文化的兴起与机制

从克林顿问马云看文化的价值

企业文化是所有人行为的总和

透析企业文化结构及功能

企业文化结构及功能是这么回事

读懂、搞通、看透文化的体和用

感知是感受者的现实

企业文化指数与市场业绩

从案例看文化与业绩的真实关系

你现在怎么看企业文化作用？为什么？

三、企业文化的较量与行为自检

企业文化是企业的灵魂立法

人如果没有灵魂会怎样？

钱买不到员工的心理时间

你做什么，你就是什么人

企业文化是企业的操作系统

企业文化是企业的系统软件

系统软件都有自己的源代码

找到人人愿意复制的系统源代码

开放企业文化是元竞争力

企业运营本质上导致熵增

开放的企业文化会减少熵增

熵减增加心动力增强竞争力

四、上下同欲企业文化三大落地方法

什么是企业文化信愿行铁三角方法

信愿行是文化底层的铁三角

信愿行是文化演化的源代码

信愿行是文化内生的原动力

企业文化方法一：信释义与实操

信：信心、信任、信念

企业文化方法二：愿释义与实操

企业文化方法三：行释义与实操

行：力行、定行、众行

五、三步构建上下同欲者胜的卓越习惯

第 一步：调感知转信念（有意识无能力）

第二步：熏环境变行动（有意识有能力）

第三步：调频率养习惯（无意识有能力）

六、培训落地

课程重点内容总结：理论、方法、工具

团队行动落地计划：文化落地的关键点

可见行为约誓

建立督责环境

签署共赢协议

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有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸运，让我们遇到了齐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知识的力量。

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