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一线班组长管理培训内容
一线员工通常占企业总人数的大部分，一线班组长是最基层的管理人员，他们承担着重要的角色。 一线班组长基本是从一线员工提拔上来，在新的工作岗位上，他们要从单打独斗转变成带兵打仗。但他们对自己的角色认知很多...详情>>>
2024-04-26 -
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南京金牌班组长培训课程
在现在的社会，很多班组长并不认为自己是管理者，他们常常用一句非常朴实的话来形容自己的地位：我们不过是干活的！的确，班组长一般都没有脱离生产经营岗位第一线。但必须明确的是，作为一名班组长，自从担任了这一...详情>>>
2024-04-26 -
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成都五型班组建设课程
班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才能使组织生命力旺盛。详情>>>
2024-04-26 -
班组长日常管理培训课程
日常管理是生产班组长管理最基础的也是最重要的内容，班组长如何做好班前的准备，如何做好班中的控制，如何做好班后的掌握，决定到整个生产运作的成败。《班组一日管理》集百家企业班组管理经验，总结出一套行之有效...详情>>>
2024-04-26 -
班组日事日清日高工作法
目前，我国绝大多数企业面临着同样的问题：由于员工职业素质缺乏、作业效率低下、管理秩序混乱等造成的过程控制和细节执行不力，使企业的转型和管理升级倍感艰难。详情>>>
2024-04-26 -
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班组安全管理培训课程
安全是企业的生命线，也是企业永远的主题。安全工作的每一项措施、每一个要求、每一项任务只有百分之百的得到落实，企业安全才有保障。详情>>>
2024-04-26 -
班组团队管理与团队建设
全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。特别是班组团队管理与建设，团队管理中经常出现或遇到下列问题详情>>>
2024-04-26 -
工厂现场标准化管理培训
什么样的现场才是标准化管理水平更高的？ 如何让管理更**，让标准（制度、要求）更**执行？ 如何让员工实现自主管理，出现异常能够**察觉并及时采取对策？详情>>>
2024-04-22 -
工厂现场改善培训内容
现场管理千头万绪，基本要素却只有三个：人、物、场所；现场情况千变万化，归结起来只有“两流”：物流和信息流。作为企业管理者——总经理、生产副总、生产主管等必须对这三要素和两流作细致的分析和研究，从中发现...详情>>>
2024-04-22 -
现场质量管理实操课程
企业各级管理技术人员在学过一些质量管理方法工具后，在实际工作中运用起来非常困难，主要原因是质量管理方法工具太复杂，实用性不强。详情>>>
2024-04-22 -
生产现场6S推行实战训练
在现代生产管理中，6S推行实战训练是提升生产效率和工作环境质量的关键。通过培训，可以让您的生产现场焕然一新，提升整体工作效率和品质管理水平。精益生产风貌的打造离不开6S的全面推行，是现代化生产管理中的...详情>>>
2024-04-22 -
生产现场一线主管培训
在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。详情>>>
2024-04-22 -
现场成本管理实战课程
在21世纪的今天，制造企业面临空前的巨大挑战和压力,特别是成本的压力。在同质化的条件下，客户选择企业非常重要的依据就是企业的持续成本控制能力，而制造成本又是企业成本的重要组成部分，有巨大的改善与提升空...详情>>>
2024-04-22
