怎样写精益生产培训内容呢？
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-30
怎样写精益生产培训内容呢？
困惑一、我们的交货期总是没办法保证，总被客户追的团团转
困惑二、我们的效率总是提不上来，加班加点也没办法完成任务
困惑三、我们的质量没办法保障，返工退货总是没完没了
困惑四、我们的人员很不稳定，天天招工也没办法满足需求
困惑五、我们的成本总是居高不下，损耗浪费总是随处可见
困惑六、我们的现场总是凌乱不堪，乱摆乱放现象严重
困惑七、我们曾经请过好多老师上门辅导，效果总是不理想
困惑八、我们的问题层出不穷，同样的问题总是重复出现
困惑九、我们的管理层总是在救火，而且越忙越乱毫无头绪
【精益生产培训企业的哪些收获】
收获一、冲出思维局限，迎来全盘精益思维新格局
收获二、找到有效实施精益的新思路
收获三、让自己得到解放，让团队从忙而乱中得到解放
收获四、让企业内部流程更清晰，更具有价值导向
收获五、让企业的运营更加有效，运营成本下降3%以上
收获六、让生产效率提升20%以上、不良率下降一半以上
收获七、让企业人员离职率控制在10%以下
收获八、让整个生产周期缩短30%以上、资金周转期缩短一半以上
收获九、让产品营销上一个新台阶，业绩倍增。
【课程特色】
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】
企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】
2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分:精益概述
第二部分:总裁思维突破
第三部分:有效实施精益的方法探讨
特色一、资历够经验足。
十二年总裁生涯加上十年的精益实施，再加上十五年的培训与辅导，在精益与企业经营领域有足够的份量；
特色二、通俗易懂幽默风趣。
凡是听过唐老师的课程，都有相同的感受:生产制造类的课程培训，能达到销售类课程培训的氛围。
特色三、没废话句句传真言。
实战出身并经过多年的磨练，懂得时间是总裁珍贵的，讲课从不拖泥带水、废话连篇及理论一大堆；
特色四、简单可行能落地实施。
唐老师追求的是一切以简单可操作为原则，不能操作与不能落地实施的，哪怕再好也是浪费时间；
特色五、以数据为依据。
在课程训练中只要企业能够拿出自己的数据，唐老师就会以企业实际数据展开讨论，得到一个以数据为依据的实施策略；
【课程对象】
企业老板董事长、企业总裁、企业总经理与副总经理，是企业老板带队，一个团队参加可以现场讨论并拿出可行方案。
【讲课时间】
2-3天（可根据客户需要调整上课时长）
【课程大纲】（可根据客户具体需求调整课程内容）
第 一部分:精益概述
第二部分:总裁思维突破
第三部分:有效实施精益的方法探讨
诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】：肖钢实战型生产管理讲师
肖钢个人简介
肖钢，实战型生产管理讲师，管理基础建设讲师。
肖钢老师专注于生产现场管理、作业计划控制、岗位定岗定编；对现场5S管理、精益管理、流程分析、生产系统的培训及对生产加工型企业有深入的理论研究和丰富的实践经验。
历任：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理
现任：
生产系统优化“1 2 n”模式创始人
《成本压缩•工厂淘金》项目研究小组成员
中国总裁网特聘高级讲师
企管**网生产管理十强讲师
北大纵横特聘高级讲师
北京时代光华特聘讲师
杭州某钢铁企业常年顾问
温州某机械企业常年顾问
【诺达**合作流程】
【诺达**介绍】
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815