南通精益生产阶段培训

中国制造业面临严峻考验---原材料价格飙升、劳动力成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。据**调查，每年珠三角、长三角就有约20%的制造业企业倒闭，数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。怎样在逆势中崛起？

实施精益生产，持续改善，消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。

精益生产是一种以限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切浪费。它通过生产均衡化、同步化等系列改善方法，增强生产灵活性，实现零库存和无废品，实现成本的持续降低。诺达**精益生产管理培训为您提供南通精益生产阶段培训

1、能真正帮企业建立一个简单有效、省时省力并能创造企业高效价值的管理模式！

2、能使企业在经营与管理上少走很多的弯路及少花费很多不必要的资源！

3、能帮企业如何真正持续有效的做到减少损耗杜绝浪费，让成本下降5%以上！

4、能帮企业真正缩短生产周期40%以上，降低库存40%以上，资金利用提升一倍！

5、能帮企业打造一支真正有用的班组长队伍与精益生产团队及提升全员士气！

6、能让企业的生产现场发生翻天覆地的变化，变得亮丽、宽敞、整齐、清洁等！

7、能帮企业植入精益思想、创建精益文化、有效利用精益工具，做好持续改进!

8、能帮企业提升生产效率30%以上，不良接近或做到零缺陷，效益提升30%以上!

第 一讲：精益生产的核心及追求

1．“零库存”是精益生产的核心和目标

2．“零库存”在企业制造链上的表现形式

3．JIT准时化实质内容

4．精益生产的价值体系

5．精益生产定义的七种浪费

第二讲：原材料“零库存”的采购管理

一、采购及供应商管理

1．采购方与供应商的三大态势

2．优选供应商的16个问题

3．准时制采购的五点制胜

4．如何根据生产计划制定材料采购计划

5．物料最低库存计算法则

6．强势介入采购的控制点

7．交货期延误判定及对策

二、仓储管理

1．货物保管场所的分类原则

2．固定型和流动型的存货方式

3．货区布置的5项基本思路

4．货区的平面和空间布置形式

5．物品堆码的6项基本要求

6．7种常见的堆码方式

7．仓库四号定位法

8．小件货架的布置方法

9．板材的堆码方法

10．线材的堆码方法

11．纸箱的堆码方法

12．如何制作货架看板

第三讲：在制品“零库存”的精益管理

一、流程改善

二、“一件流”原则

三、TPM设备管理

四、IE工程的效率管理

五、“零缺陷”质量管理

第四讲：产成品“零库存”的计划管理

1．企业常见的2种生产形态

2．企业常见的2种生产流程

3．什么是“订单”

4．常规产品的排产原则

5．常规产品ABC分析

6．定制产品的排产原则

7．坚决杜绝无单生产

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问：精益生产的工具有哪些？

答：1、5S与目视管理

2、准时化生产(JIT)

3、看板管理（ Kanban ）

4、零库存管理

5、全面生产维护（ TPM ）

6、运用价值流图来识别浪费

7、生产线平衡设计

8、拉系统与补充拉系统

9、降低设置时间 (Setup Reduction)

10、单件流

11、持续改善 (Kaizen)

陈晓亮老师的精益生产管理培训让我们更加明确企业现场中的七大浪费，更新的认识了它们的价值所在。老师的课程活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用故事和实际案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。非常喜欢！！！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供精益生产管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。