杭州工厂物料管理培训方案
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-15
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。
课程目标
Course objectives-
01
了解PMC定义、内容、工作流程及PMC组织结构
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02
学会定性与定量预测生产需求的方法
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03
学会产能分析的基本方法,掌握制定有效生产计划的方法
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04
熟悉优化工序排程的方法,了解看板拉动的生产模式原理
课程大纲
Course outline-
模块一、PMC管理
1.销售计划、生产计划与出货计划的关系
2.生产计划的概要
3.PMC在企业的作用与重要性分析
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模块二、制定生产计划的七项要点
1.生产负荷的计算方法与控制要点
2.设备需求的计算方法与控制要点
3.人员需求的计算方法与控制要点
4.平衡率的计算方法与控制要点
5.生产提前期的计算方法与控制要点
6.投产数量的计算方法与要点
7.集中排产的必要条件与2大要点
8.安排计划的必要条件与要点
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模块三、如何制定车间日次、周次生产计划
1.拉动计划与推动计划的区别及优缺点
2.滚动计划的制定要点与适用范围
3.案例讲解:生产计划制定的总原则
4.排产先后顺序的规则与要点
5.排产节拍的定义与计算方法
6.制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
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模块四、如何制定装配生产线日计划
1.制定装配生产线日计划的四大步骤
2.案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用
3.案例讲解:日计划形式及公式参数的设计
4.案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
5.案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
6.案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
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模块五、如何制定零部件作业计划
1.零部件作业计划制定的原则
2.零部件作业计划排产的核心要点
3.零部件作业计划编制的注意事项
4.核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
5.零部件作业计划与人员安排的技巧
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模块六、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
2.案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?
3.生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
3.生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量,增加转运次、缩短搬运距离和时间
4.生产进度之节拍瓶颈控制法
5.生产进度控制之齐套管控与进度看板
6.生产进度控制之急紧插单的方法与要点
7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
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模块七、物料需求与物料控制
1.精益物料管理的要求是什么?
2.物料需求的计算方法
3.安全库存的计算方法
4.专用性物料需求计划制定要点
5.周期性物料需求计划制定要点
6.如何运用库存指标去管理物料
7.案例讨论:物料过多或缺少的原因分析
8.物料控制的主要方法与工具
9.MRP在中小企业的应用
10.如何运用MRP来控制物料?
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模块八、库存管控要素
1.精益库存管理的原则
2.库存ABC分析与运用要点
3.仓库管理指标:库存周转次数的计算方法
4.降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向
5.做到帐物一致的两大核心手段
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模块九、物料的转运方式
1.何为“配送”?何为“配领”?
2.配送与配领实施条件与要点
3.案例分享:目视化管理在仓库管理中的应用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象:
生产管理部门、制造部门、仓储物流管理部门及相关人员
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课程时间:
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
老师介绍
The teacher introduced-
吴诚 采购、物流、供应链管理专家
采购、物流、供应链管理专家,美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师,英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师,英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师...
预约讲师 -
李文发 采购/PMC物流/供应链管理品牌专家
华南理工大学MBA,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师,中国供应链管理联盟高级顾问,29年聚焦采购/PMC物流/供应链/精益生产运营管理的实践/咨询和培训...
预约讲师 -
翟光明 国家仓储职业鉴定项目创始人
上海交大硕士,国家注册高级咨询师,国家仓储职业鉴定项目创始人,任上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵TUV、通标SGS高级物流与供应链管理高级培训、咨询师...
预约讲师 -
宋志军 精益生产与成本管控实战专家
生产成本管控培训师、现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统推进先导者,清华大学MBA、美国管理协会PTT职业培训师,CASIO(卡西欧)电子工程师、品质技术部、生产部总监...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1,培训主题明确、演讲风趣幽默,有较强的感召力,能调动起学员的学习积极性,通过各种团队游戏,达到了较好的效果。
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2,课程生动务实,对于学员的帮助很大。感谢吴诚老师。
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3,内容贴近实际,课堂气氛也很活跃,很活泼,以前都觉得上课是很无聊很死板的一件事,可是这次让我感受了不一样的课堂气氛,非常不错。
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4,李文发老师讲课思路清晰,案例丰富,互动性强,幽默风趣。非常好,我很喜欢。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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