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杭州狼性团队培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-12-13

导语概要

狼性团队建设培训课程导读每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英。他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感。一支拥有众

狼性团队建设培训咨询

狼性团队建设培训课程导读

每一个成功企业背后,都有一支成功的营销团队;每一支成功的营销团队中,都有能征善战的顶尖销售精英。他们敏锐、精进、协同、灵敏,他们是“狼”,他们追逐成功、荣耀、成就感。一支拥有众多的狼性的销售团队,将为企业带来:利润、自信、生产力、市场份额、对未来的无限憧憬。每个企业都应努力打造一支在市场上有自己领地的狼团队,努力的代价是:不惜代价!因为对企业而言,最大的成本就是没能被训练有序的狼!他们成了散兵游勇、成了团伙、而没有成为团队。营销是一场围猎,需要规划、策略、协作、需要组织化的营运和“狼性精神”。

狼性团队建设培训课程目标

1.用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。

2.学习掌握实用的狼性团队管理与建设技巧。

3.通过案例学习和演练,掌握狼性管理的原则,提高管理效率。

狼性团队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

销售总监、营销总监、大区总监、区域经理、销售骨干、营销储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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狼性团队建设培训课程大纲

第一部分、狼性销售心态篇

第一节、狼性销售心态激发与培养

一、当今市场竞争环境解读

二、销售团队缺乏狼性的五大表现

三、狼性销售心态挖掘与激发

四、要做就做狼一样的强者

五、个人狼性动力源泉挖掘,开启你的“狼道”人生


第二部分、狼性销售团队篇

第一节、选人:找到真正销售的好苗子

一、选择销售好苗子的传统误区

二、什么才是精英型销售内在的“基因”

三、建立正确的销售精英“特质评估模型”

四、火眼金睛:优秀苗子评估四大标准

五、天罗地网:天涯何处无芳草

第二节、育人:团队更难,更要精心阿护

一、新销售人员三个关键阶段的**培养

二、如何做好新员工随访辅导,扮演好教练角色

三、学习型团队建设的八种武器

四、老员工进阶提升与化茧成蝶的艺术

五、销售精英复制333体系建设

第三节、用人:销售激励与销售团队激发

一、销售铁军军魂的注入

二、设定业绩竞赛的“三三制”原则

三、巧按热键才能激发原始动力

四、团队沟通与团队高效协同

五、持续净化团队与团队“红黄线”规则设定


第三部分、狼性销售管理篇

第一节、目标管理,必须胆大心细

一、责任到位才能万马奔腾

二、目标分解之“天罗地网”

三、关键客户销售过程管理与结果管理

四、关键客户群管理与客户关系管理

五、自我管理检测与改进计划制定

第二讲、关键客户关系管理与份额再提升

一、客户关系阶梯、钱包份额与订单份额

二、立体客户关系拓展与关系深化

三、客户忠诚有赖于价值再造

四、倒漏斗的客户价值扩展模型

第三讲、大订单销售进程管控与成单率提升

一、成单率低的关键问题所在

二、搭建胜利之桥——销售进程规划

三、客户销售进度计划---甘特图

四、销售进程监控重要手段—客户分析会

五、如何分步骤进行销售过程管理


第四部分、自查:强兵之前先强将

一、要改变团队,先改变自己

二、承担起你真正的职责

三、重新归零 – 像狼一样的去打拼

四、练习:制定你下半年的业绩改进计划

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往期学员学习体会

两天的狼性团队培训课程,收获颇丰。初入职场,面对工作,有一种手足无措的慌乱,不知道该如何去更好地面对。同时也发现自己不够十分积极主动去发现和解决问题,每天下班后回想起当天的收获,总觉得又是一个碌碌无为的一天。这其实反应了一个问题,就是缺乏狼性,即缺乏战斗的目标。每一个人都应该像一匹狼一样,对于自己设定一个目标,有目标才有动力,有动力才会进步,继而在不断的进步中成长。这次培训鼓舞了自己战斗的心理,仿佛一根线在牵动着自己朝目标前进。对于公司的文化也有了更加深入的了解和体会,融入感在不知不觉中增强。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供团队管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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