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发布时间: 2016年08月04日

一建管理教材:1Z202422施工成本计划的编制依据

1Z202122施工成本计划的编制依据

施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节,是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时,就必须组织施工项目经理部的有关人员重新研究,寻找降低成本的途径,重新进行编制。同时,编制成本计划的过程也是动员全体施工项目管理人员的过程,是挖掘降低成本潜力的过程,是检验施工技术质量管理、工期管理、物资消耗和劳动力消耗管理等是否有效落实的过程。

编制施工成本计划,需要广泛收集相关资料并进行整理,以作为施工成本计划编制的依据。在此基础上,根据有关设计文件、工程承包合同、施工组织设计、施工成本预测资料等,按照施工项目应投入的生产要素,结合各种因素变化的预测和拟采取的各种措施,估算施工项目生产费用支出的总水平,进而提出施工项目的成本计划控制指标,确定目标总成本。目标总成本确定后,应将总目标分解落实到各级部门,以便有效地进行控制。最后,通过综合平衡,编制完成施工成本计划。

施工成本计划的编制依据包括:

(1)投标报价文件;

(2)企业定额、施工预算;

(3)施工组织设计或施工方案;

(4)人工、材料、机械台班的市场价;

(5)企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;

(6)周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;

(7)已签订的工程合同、分包合同(或估价书);

(8)结构件外加工计划和合同;

(9)有关财务成本核算制度和财务历史资料;

(10)施工成本预测资料;

(11)拟采取的降低施工成本的措施;

(12)其他相关资料。

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