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危机公关处理流程培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-08-04

危机公关处理流程培训咨询

随着中国经济的快速发展,中国企业凸现不同程度危机,包括人力资源、财务、产品和服务等。忽视危机管理的企业随时都会面临危机的突然打击,遭受生死存亡的巨大考验。尤其在事件传播速度瞬间加快的今天,如何应对媒体,做好媒体通路,避免恶意炒作,更成为企业品牌发展和维护不可缺少的必要环节。

自SARS事件发生以来,危机管理一度成为众多企业和研究机构探讨的热门话题,但大多以种种论坛形式出现,内容也只停留在理论层面。近几年虽有所改进,但仍局限于搬弄国外模式,缺乏对本国企业特质的认真分析,因而企业只是被动听讲,听后无所适从。

本课程采用理论研讨、案例分析、疑难解答等多种互动学习和交流的方式,注重实效性和系统性,真正做到来有所学、学即能用、用则奏效,达到嘉宾和学员互动多赢之目的。

危机公关处理流程培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公关业务人员,分管宣传事务的领导,其他与新闻宣传相关人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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危机公关处理流程培训课程内容

一、导入典型案例

1、达芬奇家具专题

二、认识危机与危机管理

1、认识危机

(1)概念

(2)特征

(3)类型

(4)原因

2、危机管理

(1)概念

(2)当今危机管理的挑战

三、危机公关方法技巧

1、危机公关处理的几个根本原则

(1)快

(2)准

(3)稳

2、危机公关处理的方法与程序

(1)建立“危机预警系统”

(2)完善“危中反映系统”

(3)巩固“危机善后系统”

四、重新认识案例

1、重新探讨达芬奇家具危机,制定危机公关方案

五、对危机公关人员的几点建议

1、危机意识——战战兢兢、如履薄冰

2、永远记住:疏比堵更有效

3、情绪管控重于事实管控

4、永远多想一步:把危转为机

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