卓有成效实战管理研修班
实战 汇聚实战精英师资
实用 方法案例实操教学
实效 学习成果随即转化
【引言】
对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
管理者，就必须卓有成效。
卓有成效是可以学会的！
如此，一群平凡的人，就做出不平凡的的事。
——彼得·德鲁克《卓有成效的管理者》
【项目背景】
企业能够迅速崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力，而企业能否持续发展，却要看中高管是否具备良好的管理才能，他们的管理水平在很大程度上影响着企业的兴衰成败。没有卓有成效的管理来支撑，再优秀的经营战略也会毁于一旦。
由于缺乏系统的管理训练，不少管理者只能凭感觉、凭经验开展工作，导致管理过程中走了很多弯路。低效管理行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手脚，损耗着无法估量的市场机会，浪费着有形无形的运营成本。
基于此，上海交通大学凭借多年来积累的优质教育资源，为企业中高层管理者的提升发展设计了实战、实用、实效的“卓有成效实战管理研修”课程，助力每一位中高管“卓有成效的管理者”迈进。
【项目特色】
实战：汇聚上海交大等著名高校及企业实战精英师资，实战案例贯穿全程教学，紧密围绕成长型企业发展问题和困惑，培养学员分析解决实际问题的思路与能力。
实用：课程更注重实用性和针对性，提取MBA课程静华，采用更贴近实际的方式进行教学，帮助学员有效提升实战管理技能，建立系统性的管理思维。
实效：系统化管理精髓，将“学习”转化为“业绩”，案例剖析、专题研讨、学员沙龙等教学形式，系统化全方位的注重实效的教学手段确保学员学有所成。
【项目收益】
1.系统学习实战的管理知识。方法和技能
2.提升管理者的综合管理水平和管理绩效
3.搭建同学之间管理实践的互动交流平台
4.帮助企业拓展更多商业空间和合作机会
【课程模块】
|
模块一 管理拓展 《管理大视野》 |
模块二 《卓有成效的管理者》 |
|
要点： |
*卓有成效的管理者应为组织贡献什么 |
|
*什么是管理 |
*卓有成效的管理者如何管理好自己的时间 |
|
*定战略——计划与决策 |
*卓有成效的管理者怎样用人所长 |
|
*抓执行——领导与激励 |
*卓有成效的管理者应对未来保持敏感 |
|
*带队伍——组织与授权 |
*讨论：我如何做一个卓有成效的管理者 |
|
模块三 《非人力资源的人力资源管理》 |
模块四 《非财务经理的财务管理》 |
|
要点： |
要点： |
|
*管理者对人资资源管理应有的认知 |
*读懂企业“仪表盘”，走出财务数字迷宫 |
|
*众里寻他——精准选才 |
* 学会财务分析，时刻掌握运营情况 |
|
*授之以渔——精心育才 |
*精准达标器——预算管理 |
|
共赢未来——用其所长 |
*控制利润的黑洞——成本管理 |
|
心之所向——留才心经 |
*案例解析财务管理的关键点 |
|
模块五 《移动互联网时代下的营销创新》 |
模块六 《高绩效团队建设与管理沟通》 |
|
要点： |
要点： |
|
*移动互联网对现代商业的影响 |
*建立团队精神的重要性 |
|
*移动互联网时代的营销思维转变 |
*团队的类型、建设与发展 |
|
*互联网营销创新的途径及方法 |
*团队障碍与团队陷阱 |
|
*互联网营销实操案例剖析 |
*管理沟通艺术与实用技巧 |
|
模块七 《教练式领导力打造》 |
模块八 《高情商修炼与压力管理》 |
|
要点： |
要点： |
|
*教练式领导与素质测评 |
*调节情绪，拥有随喜心 |
|
*解决问题的教练 |
*提升信念，管理自己及他人情绪 |
|
*职业发展教练 |
*认识压力，有效运用与舒缓压力 |
|
*核心人才打造教练 |
*增强内心力量，自我激励与激励他人 |
|
*打造团队的教练 |
*有效存款，打造卓越影响力 |
课程对象：企业总经理、副总、总监、经理等中高层管理人员
课程时间：学制八个月，每月2天，双休日上课
课程费用：28800元/人（含学习费、教材讲义费、教学管理费、证书费、茶点费等）
课程地点：上海交通大学长宁校区
咨询电话：021-64320836
