2H320000机电工程项目施工管理
2H320020施工合同管理
1.施工合同中有关合同价款的分析内容，除合同价格和计价方法外，还应包括()。
A.工期要求
B.合同变更
C.索赔程序
D.价格补偿条件
【答案】D
【解析】本题考查的是施工分包合同的实施。合同价款分析应考虑的重点内容是合同价格，计价方法和价格补偿条件。
2.下列情况中，可向建设单位提出费用索赔的是()。
A.监理单位责令剥离检查未报检的隐蔽工程而产生的费用
B.施工单位的设备被暴雨淋湿而产生的费用C.建设单位增加工作量造成的费用增加
D.施工单位施工人员高处坠落受伤产生的费用
【答案】C
【解析】本题考查的是机电工程项目索赔。选项ABD均属于施工单位的原因，施工单位自己承担损失，不应进行费用索赔。
3.工程项目索赔发生的原因中，属于不可抗力因素的有()。
A.台风
B.物价变化
C.地震
D.洪水
E.战争
【答案】ACDE
【解析】机电工程项目索赔发生的原因
(1)合同对方违约。不履行或未能正确履行合同义务与责任。
(2)合同条文问题。合同条文不全、错误、矛盾，设计图纸、技术规范错误等。
(3)合同变更。
(4)工程环境变化。包括法律、物价和自然条件的变化等。
(5)不可抗力因素。如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
【案例一】
某成品燃料油外输项目，由4台5000m³成品汽油灌，两台10000m³消防罐，外输泵和工作压力为4.0MPa的外输管道及相应的配套系统组成。
具备相应资质的A公司为施工总承包单位，A公司拟将外输管道及配套系统施工任务分包给GC2资质的B专业公司，业主认为不妥，随后A公司征得业主同意，将土建施工分包给具有相应资质的C公司，其余工程由A公司自行完成。
问题：
说明A公司拟将管道系统分包给B单位不妥的理由。
【答案】
按照规定，本项目的外输油管道属于GC1级，B单位的资质是GC2级，不能执行本项目的外输油管道施工任务。
【案例二】
事件：B公司分包了全厂机电设备安装工程(主体工程除外)。施工中由于建设单位提供的部分设备延期交付一个月，造成人员设备闲置，工期拖后，又由于一电气室土建施工失误，电气盘柜无法就位，经监理单位、建设单位、总包单位确定补救方案并委托设计单位出了设计变更单，交由B公司处理，增加了5万元费用(人工、材料、机械)。工程后期，建设单位要求按期投产，把延误的工期抢回来，B公司增加人力和机具，终于按合同规定工期完成。
【问题】按索赔发生的原因分析，B公司可提出哪些类型的索赔?
【答案】
按索赔发生的原因分析，B公司可提出：工期索赔、设计变更索赔、赶工索赔。
【教材原文】
按索赔发生的原因分:延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔和不利现场条件索赔。
【案例三】
由于业主负责的施工图设计滞后，造成C公司工期延误20天，窝工损失达30万元人民币，C公司向A公司提请工期和费用索赔，A公司以征地由业主负责，C公司应向业主索赔为由，拒绝了C公司的索赔申请。
问题：A公司拒绝C公司的索赔是否妥当?说明理由。
【答案】
A公司拒绝C公司的索赔不妥。理由是:C公司直接和A公司签订的合同，与业主没有合同关系。
【案例四】
经评标委员会评定、建设单位确定，最终C公司中标，按合同范本与建设单位签订了施工合同。施工过程中发生下列事件：
事件一：开工后因建设单位采购的设备整体晚到，致使C公司延误工期10天，并造成窝工费及其他经济损失共计15万元;C公司租赁的大型吊车因维修延误工期3天，经济损失3万元;因非标准件和钢结构制作及安装工程量变更，增加费用30万元;施工过程中遇台风暴雨，C公司延误工期5天，并发生窝工费5万元，施工机具维修费5万元。
问题：列式计算事件一中C公司可向建设单位索赔的工期和费用。
【答案】
工期索赔:10+5=15(天)
费用索赔:15十30=45(万元)
【案例五】
某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。
事件1.当地工程造价管理机构发布了工日单价调增12%.施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，
经测算该项目人工费增加30万元。
事件2:水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。
事件3.在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。
事件4:电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。
【问题】各事件增加的费用，施工单位哪些可得到赔偿?哪些得不到赔偿?分别说明理由。
【答案】
事件1：增加30万元得不到赔偿.施工合同为工程量清单计价，综合单价固定.人工费增加是施工单位责任。
事件2：增加费用2万元可得到赔偿，该设备由建设单位采购，设备原因属建设单位责任。事件3：增加费用1万元得不到赔偿.该材料由施工单位自购.阀门更换属施工单位责任。
事件4：增加15万可得到赔偿.属设计变更原因，是建设单位责任。
【案例六】
某安装公司承接一条生产线的机电安装工程，范围包括工艺线设备、管道、电气安装和一座35KV变电站施工(含室外电缆敷设)合同明确工艺设备、钢材、电缆由业主提供。
工程开工后，由于多个项目同时抢工，施工人员和机具紧张，安装公司项目部将工程按工艺线设备、管道、电气专业分包给三个有一定经验的施工队伍。
问题：
安装公司将工程分包应经谁同意?工程的哪些部分不允许分包?
【答案】
工程分包需要经过建设单位(业主)同意，工程的工艺线设备(主体设备或关键性工作)不允许发包。