| 课程简介 |
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深圳财博士培训学校开设全盘做账实操培训课程，华信会计专项全盘做账实操课程，把企业真实的业务带到课堂，一线财务经理亲自讲授，重操作实训、强调动手、理论与实际相结合，用生动案例讲述复杂的业务，打造高效技能型课堂学习体验，学员和老师互动教学，现场解决学员疑难问题，帮助学员短时间掌握会计做账方面的能力。
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| 教学优势 |
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1、把企业真实的业务带到课堂，一线财务经理亲自讲授 2、教材**研究和发行、实用性、可操作性非常强 3、重操作实训、强调动手、理论与实际相结合 4、互动教学，现场解决学员疑难问题，用生动案例讲述复杂的业务 5、强化训练，老师即班主任，全程督促、保证质量 6、终身享受华信会计专家团队岗前、岗中、晋升专业和就业辅导，一站式服务 |
| 课程详情 |
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1、出纳实操：点钞技术、出纳的工作流程、报销单据填写、填开支票、背书、银行进账单填写、现金的保管和使用、银行余额调节表编制、与会计工作衔接、现金与银行存款明细账登记，与会计对账 2、学习手工做帐、增值税一般纳税人工业企业建帐流程、主要开展成本费用的归集和分配实训 3、学习辅助生产费用和制造费用的归集和分配实训、生产费用在完工产品和在产品之间的分配实训 4、学习产品成本计算的基本方法实训、产品成本计算的辅助方法实训、成本报表的编制与分析实训 5、学习现在常用的金蝶KIS标准版软件，包括账务处理、报表、工资、应收应付、出纳的模块 6、学习增值税、消费税、营业税、企业所得税、个人所得税、城镇土地使用税、房产税、城市维护建设税、耕地占用税、土地增值税、车辆购置税、车船税、印花税等的税种的核定 7、学习税种的计算方法，同时学习小规模纳税增值网上申报系统 8、学习一般纳税增值网上申报系统、增值税开票系统、增值税抄报税系统、专用发票认证系统、地税网上系统、易财税申报软件等。 开班日程：白班、晚班、周末班学习，常年循环授课，随到随学 学习时间： 2-6个月 |
| 培训收益 |
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1、掌握一般纳税人工业、商业、各行业税种的核定、报表编制及纳税申报 2、熟悉增值税一般纳税人工业企业建帐流程 3、具备税务稽查应对能力 4、具备3年做账经验，1年财务管理经验，为挑战高薪打下基础 5、掌握财务经理的日常工作流程和技巧 6、掌握税种的计算方法，小规模纳税增值网上申报系统 7、具备基本的多行业风险管控与防范能力、纳税筹划及财务分析能力 |
账务处理系统的基本操作过程
由于账务处理系统要涉及整个会计核算系统中的记账、算账、报账过程，涉及会计业务处理中国家统一规定的凭证、账簿和报表格式，因此任何会计软件都必须符合现行会计制度的要求。
通常情况下，一个完整、通用的财务管理软件的账务处理系统是由系统初始化、日常处理、账簿管理、辅助核算、期末业务处理、会计数据的维护等功能模块组成的，因此深圳财博士会计学校小编认为账务处理系统的基本操作过程可概括如下：
①系统初始化
包括设置和指定会计科目、设置凭证类别与结算方式、设置会计账簿、设置外汇汇率、自动转账定义和输入期初余额。
②日常处理
包括填制凭证、修改和删除凭证、查询凭证、汇总审核、审核凭证和记账等业务和出纳管理。
③账簿管理
包括总账查询与输出、明细账查询与输出、多栏账和日记账查询与输出。系统提供了强大的综合查询和输出功能，可满足用户对凭证和账簿的查询和输出需要。
④辅助核算
主要包括数量核算、项目核算、部门和个人往来核算、客户往来核算等。
⑤期末业务处理
包括利用期末转账定义功能生成转账凭证和试算平衡、对账和结账。
⑥会计数据维护
包括数据备份、数据恢复、删除往年数据和远程数据传输等。
财务预算管理能起的作用：
(一)有利于各职能部门的协调一致
企业内部各职能部门必须协调一致，才能更大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。传统管理模式下的主要缺陷之一就是按职能部门划分板块管理，各种职能部门管理之间缺乏整合，从而本位而零乱。
(二)有利于加强企业内部控制
企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。
(三)有利于绩效考核
绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。
(四)有利于量化企业各职能部门的奋斗目标
企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，然后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。
财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制，是对企业相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。
明细分类账分类
各个单位应根据经营管理的需要，为各种财产物资、债权债务、收入、费用及利润等有关总分类账户设置各种明细分类账，如材料明细账、应收账款明细账等。
明细分类账一般采用活页式账簿，也有的采用卡片式账簿如固定资产卡片账可作为固定资产明细账。明细分类账的格式，应根据它所反映经济业务内容的特点，以及实物管理的不同要求来设计。一般有三栏式、数量金额式和多栏式三种。
(1)三栏式明细分类账.
三栏式明细分类账
三栏式明细分类账的账页格式与三栏式总分类账的格式基本相同，账页内只设有借方、贷方和余额三个金额栏不设数量栏。这种格式适用于那些只需要进行金额核算的资本、债权、债务等类科目，如“应收账款”、“应付账款”、“其他应收款”、“短期借款”、“长期借款”、“实收资本”等科目的明细分类核算。
(2)数量金额式明细分类账。
数量金额式明细分类账的账页，在收入、发出和结存栏内，分别设有数量栏、单价栏和金额栏。这种格式适用于既要进行金额核算，又要进行实物数量核算的各种财产物资科目，如“原材料”、“产成品”等科目的明细分类核算。
(3)多栏式明细分类账。
多栏式明细分类账是根据经济业务的特点和管理需要，在一张账页内按某一总账科目所属明细科目或明细项目分设若干专栏，用以在同一张账页上集中反映某一总账科目所属各有关明细科目或明细项目的核算资料。而前述三栏式和数量金额式明细分类账则是按有关的明细科目分设账页，这一点与多栏式明细分类账有所不同。多栏式明细分类账适用于只需要进行金额核算而不需要数量核算，并且管理上要求反映项目构成情况的成本费用支出、收入、财务成果类科目，如“生产成本”、“制造费用”、“管理费用”、“财务费用”、“营业外收入”、“本年利润”等科目的明细分类核算。
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