杭州产品研发IPD培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2019-10-15
华为为什么能这么成功？方家各有各的观点。然而，无可争议的是，拜师IBM、总耗资20亿元的IPD（integrated product development 的缩写，意为集成产品开发，现已成为一套产品开发的模式、理念与方法），绝对是华为致胜的法宝。1999年华为引进IPD，耗资5.8亿人民币，这是华为当时一年的利润总额，这也是华为由优秀走向卓越的关键一步。
课程目标
Course objectives-
01
系统掌握业界**的研发管理体系集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法
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02
掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性
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03
学习**企业在实施IPD方面的实践经验
课程大纲
Course outline-
模块一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系
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模块二、IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：快速高效的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？
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模块三、IPD业务框架解析
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题最多？我们的方案是什么？
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模块四、企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？
客户评价
The customer evaluation-
1、张老师授课经验非常丰富，风格犀利又不乏诙谐有趣，把枯燥的知识讲的很有趣，我很喜欢。
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2，课程干货满满的，老师讲课也很幽默，将IPD管理的知识深入浅出的传授给大家，获益匪浅！
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3，感谢樊辉老师的精彩授课和辛勤付出，不过集中性的课堂学习只是敲门砖，培训后，仍需要进一步结合公司的现实情况，对公司的产品及平台规划做更加全面、深入的分析，输出更具有实操性的策略方案，希望老师以后多多指点。
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4，通过二天的课程学习，使我们对公司如何开展IPD管理都有了非常清晰的思路和实用的方法。后续各部门要尽快按照老师讲授的方法和工具在全公司推行标准的IPD管理模式。也希望后续能得到江老师的帮助和指点。