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杭州IPD变革公开课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-11-14

导语概要

当前中国中小企业的产品开发管理上普遍存在缺乏严密的规范制度和有效的、结构化的项目管理;也缺乏战略层面的有前瞻性的产品开发规划;没有成熟的具有自主知识产权的技术积累;往往在大多数中小企业的员工思维中还是

当前中国中小企业的产品开发管理上普遍存在缺乏严密的规范制度和有效的、结构化的项目管理;也缺乏战略层面的有前瞻性的产品开发规划;没有成熟的具有自主知识产权的技术积累;往往在大多数中小企业的员工思维中还是开发产品是开发部门的事情,和其他部门没有关系。

这些因素导致产品开发很难达到预期目标,不但不能满足外部客户的需求(产品、性能、价格),也无法满足内部客户的需求(利润、可制造性、可测试性、可维护性)。引入 IPD 的产品开发管理方法是解决以上问题的有效方案。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解产品开发的成功规律和关键成功因素

  • 02

    系统掌握IPD研发管理体系的整体架构、思想和方法

  • 03

    学习**企业在实施IPD方面的实践经验

  • 03

    学习如何确保企业有实施IPD落地的能力

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、产品研发面临的挑战和问题

    1、IPD的核心思想

    2、IPD的框架

    3、IPD的方法论体系

    4、研发管理体系的水平等级划分及演进

    5、各级别的特征

    6、研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


  • 模块二、IPD体系的整体框架

    1、产品战略的层次:核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。

    2、核心战略愿景的意义、示例

    3、产品平台战略是决定产品竞争力和公司长期成功的关键

    4、产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

    5、不同产品类型的产品平台示例

    6、产品平台战略规划的方法、步骤、示例


  • 模块三、产品战略与产品平台

    1、产品战略的层次

    2、核心战略愿景的意义

    3、产品平台战略的意义

    4、产品平台与技术、产品线、产品的关系

    5、不同产品类型的产品平台

    6、产品平台战略规划的方法


  • 模块四、市场管理与产品规划

    1、市场管理与产品规划是落实产品战略目标的重要方法

    2、缺乏市场管理与产品规划的危害及后果,示例

    3、缺乏市场管理与产品规划是产品开发不成功的重要原因

    4、市场管理与产品规划的流程、步骤

    5、企业如何建立市场管理和产品规划机制,示例


  • 模块五、IPD的产品开发决策评审

    1、缺乏产品开发决策评审的危害及后果,示例

    2、新产品开发的风险特征,分阶段进行产品开发决策评审的意义、目的

    3、产品开发决策评审的内容和依据——决策要素、各阶段业务成果

    4、各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

    5、产品开发决策团队的组成、职责

    6、产品开发决策低效的原因

    7、企业如何建立高效的决策评审机制


  • 模块六、IPD结构化流程

    1、产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

    2、 IPD结构化流程的思路:划分阶段、划分层次

    3、IPD结构化流程的层次结构

    4、集成产品开发(IPD)主流程及阶段流程

    5、 IPD各阶段流程介绍

    6、IPD流程的要素:活动说明、模板、检查单、作业指导书,举例

    7、IPD支撑性流程简介

    8、IPD关键支撑性流程之一——技术评审

    9、IPD关键支撑性流程之二——项目管理

    10、IPD关键支撑性流程之三——需求管理

    11、产品开发流程结构化的几个常见问题

    12、不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

    13、企业如何建立适合自己的IPD流程


  • 模块七、IPD组织平台

    1、产品开发组织结构的多种形式:职能制、项目制、矩阵制

    2、职能制产品开发组织的特点、示例

    3、项目制产品开发组织的特点、示例

    4、矩阵制产品开发组织的特点、示例

    5、产品开发组织常见问题及影响

    6、IPD组织结构的特点

    7、IPD跨部门产品开发团队(PDT)的组织形式

    8、PDT在产品开发组织中的位置,示例

    9、PDT与职能部门之间的关系

    10、PDT中的角色构成,各主要角色的职责,PDT运作机制

    11、优秀的PDT经理是产品开发成功的关键

    12、IPD对PDT经理的要求

    13、如何培养PDT经理

    14、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台


  • 模块八、国内企业如何成功实施IPD

    1、怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

    2、实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

    3、案例研讨:《华为公司IPD变革中的失败情况》

    4、实施IPD变革的过程

    5、IPD变革的关键成功因素

    6、运用变革管理思想保障实施效果

    7、僵化—优化-固化-IT化产品开发决策团队的组成、职责

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1、樊辉老师实战经验很丰富,为我们大家讲解了很多产品开发的模式、理念与方法,而且用IPD方法帮助我们分析了公司现阶段遇到的问题和难点,并提出多种解决方案,感谢老师。

  • 2,张老师讲课程幽默生动又干货十足,课程从公司经营模式出发,到企业核心价值链(产品链)管理系统的介绍,再到产品管理组织、产品规划与决策体系、产品开发管理体系、优化与实施等,涉及产品研发各个环节,对管理者自身和企业而言都有很大帮助,有机会还要参加张老师的课程。

  • 3,老师人很NICE,我提出的疑惑,都很耐心地给予了回复和解答。

  • 4,通过这次培训我深刻地认识到IPD项目需要的是团队的力量,优质的跨部门合作,每个代表只有跳出以往部门工作中形成的固有思维,不再把如何高效地完成各自的职责,保证部门利益的实现做为第一目标,而是置身于团队之中,一切以团队最终目标的实现为先,通过了解团队的工作流程、各代表的工作职责、自身在团队中担任的角色,思考如何提高自身的工作效率,为优化团队流程及提高团队效率提供自己的力量。

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