佛山项目管理咨询公司培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-15
很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题,也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人,他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着,但是往往最后项目不能够获得预期的成功。
项目管理培训导读
很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题,也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人,他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着,但是往往最后项目不能够获得预期的成功。
项目管理培训目标
1、了解财务在项目管理/实施过程中的职能/作用;
2、掌握项目评估/选择的基本方法;
3、探讨项目成本管理与财务监控系统的有效衔接;
4、运用制约理论合理调配项目执行过程中的关键资源;
5、理解项目管理的三重约束,更好地实现项目目标。
课程要素
项目管理培训课程大纲
1.项目及项目管理概述
了解项目和项目管理的特点;项目管理的目标;项目管理的5大阶段和10大知识领域的关系。
2.利益相关者管理
人是项目管理中最重要的因素,如何识别利益相关者及其利益诉求,平衡利益相关者利益,让利益相关者支持项目,这是项目成功最重要的保证。
3.项目整体管理
了解项目章程;SOW(项目工作说明书);项目三大基准;项目13个子计划;基准和计划做好了,项目管理查不到哪里去。
4.项目范围管理
了解范围基准;范围说明书;项目管理最重要的工具之一WBS(工作分解),掌握WBS的原则和方法。
5.项目进度管理
了解项目活动及项目活动间的关系;掌握项目进度网络图的制作;掌握项目活动的估算方法;掌握项目进度的制作方法。
6.项目成本管理
掌握项目成本的估算方法;掌握项目预算的制定方法;掌握项目成本的控制方法。
7.项目质量管理
了解项目过程质量管理和项目结果质量管理;掌握项目质量成本及控制方法;掌握项目质量问题的原因及项目质量管理工具。
8.项目人力资源管理
掌握项目人力计划的制定;项目团队的组建,激励和管理;项目团队成员的角色和任务分配。
9.项目沟通管理
了解项目沟通的基于机制和原理;掌握常见沟通问题以及应对方法。
10.项目风险管理
项目风险的类别以及识别方法;项目风险的评估方法及工具;项目风险的分析及应对策略;项目生命周期内风险管控流程和方法。
11.项目采购管理
自制和外购的决策;合同的选择;采购谈判策略;合同结束的注意事项。
12.项目采购管理
项目的经验教训总结;企业KNOW-HOW的沉淀和积累。
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项目管理小知识:
执行阶段:
1、执行计划:按计划执行,按图索骥。
2 、沟通管理:和客户沟通当前阶段做了哪些工作,与计划的偏离度,以及未来趋势。
3、变更管理:变更申请留痕、明确变更原因、评估变更的影响、是否可实现、获得授权、实施变更、评估效果。
4、质量管理:结构化的质量审查是促使项目相关方对项目认可的最有效方式,根据客户质量期望和验收标准进行全面的质量管理。
5、阶段评审:总结当前阶段的经验教训,纠正方向,制定下一个阶段的阶段计划。
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听完赵又德老师的项目管理课程,我对项目管理有了新的认识,重新帮自己定位了一下,帮助我学习了项目管理的过程机会、跟踪、执行、收尾等关键环节。
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