线上研发战略与产品规划培训费用

在市场营销和研发管理实践中，作为企业高层、业务单元主管、营销主管、产品（线）经理或研发主管，您是否被这些问题所困扰：

公司/集团战略和业务/产品线战略是什么关系？

产品规划如何支撑公司战略？

市场营销、产品规划和研发是什么关系？

企业产品经营如何才能真正做到市场导向？

如何解决研发与市场脱节的问题？

如何才能避免闭门造车式的产品开发？

制定有效的市场规划和产品规划是否需要一套规范的流程？

如何建立清晰的产品路标、平台路标和技术路标？

应当由谁来做市场管理和产品规划？

市场营销和产品研发部门在规划中各自承担什么职责？

如何将产品规划和各个职能部门的规划统一起来？

……

市场管理及产品规划就是解决之道。产品开发管理是“正确地执行项目”，而市场管理及产品规划关注“执行正确的项目”，应该说后者对产品的成功更为关键。一些中国企业在产品开发管理方面积累和总结了一些经验，但大部分企业在市场管理及产品规划方面还十分粗放和薄弱，可能有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，没有流程，不成体系，很多企业还处于凭感觉和拍脑袋阶段。

要实现产品的持续成功，还得从作为源头的市场管理抓起。本课程基于国际先进的市场管理模式和方法，针对中国企业的实际，让您全面掌握市场管理及产品规划的核心思想、组织模式、精细化的方法及工具。

1、系统深入的学习IPD核心知识点，掌握市场开发与产品规划先进实践，助力企业产品创新成功；

2、了解市场开发团队SPT和产品规划团队PPT在MP市场规划先进流程各阶段的职责、角色和作用；

3、学习如何细分市场，如何定位产品，如何实施产品创新，如何搭建团队协调各模块资源为公司创造高价值的产品；

4、掌握产品竞争性分析，准确定位市场，制订清晰的产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行；

5、学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理；

6、产品管理团队如何管理协调团队内部成员，有节奏地保持工作热情，提升效率，如何与上级有效沟通（DCP）。

第 一单元：产品规划基础知识

1.产品是企业健康发展的基石

2.产品规划的概念

3.产品规划的作用

4.产品规划的来龙去脉

4.1产品战略到市场需求

4.2市场需求到产品线规划

4.3产品线规划到产品发展规划

4.4产品规划到高效的产品开发

5.高效产品规划对企业的重要价值

第二单元：企业产品战略概述

1.产品战略规划的概念

2.产品战略规划的主体

产品战略规划的常见错误

产品传略规划的责任主体

3.产品战略规划的总体构架

4.产品战略规划的3个层次

蕞高层：战略研究层

业务层：产品线战略

支撑层：资源配置层

5.产品战略规划的8个步骤

6.基于利润区域的产品开发扩张原则

企业增加利润的5种途径

产品开发扩张的5种途径

产品开发资源配置的七二一原则

第三单元：如何抓住真正的市场需求

1.市场需求管理的问题

2.市场需求管理的主体

3.端到端的需求管理流程

4.需求的探索收集

5.原始需求的分析

6.需求的规划分配

7.需求的实现验证

8.需求管理的注意事项

第四单元：如何进行高效的产品线规划

1.产品线规划中的典型问题

2.产品线规划的启动和输入

3.产品线规划6个阶段

第五单元：如何进行单个产品的发展规划

1.产品发展规划的概念

2.产品发展规划的主体

3.产品发展规划的内容

4.产品发展规划的流程

5.产品发展规划的作用

6.产品市场分析

7.产品竞争力分析

8.产品定位

9.产品区域及渠道规划

10.新产品开发输入