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上海IPD体系培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-07

导语概要

IPD体系培训课程为您解密华为的产品创新与研发管理体系,领略华为IPD体系的核心精髓与思想、关键内容与方法。

IPD培训咨询

IPD体系培训课程为您解密华为的产品创新与研发管理体系,领略华为IPD体系的核心精髓与思想、关键内容与方法。

课程在让学员充分理解IPD体系的同时,也引导学员在现场结合企业现状进行分析,以便客观的借鉴IPD体系的优秀方法,避免陷入照搬照抄的盲从和与我无关的被动。

IPD培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总裁、研发总经理、常务副总经理、总工、研发骨干等相关人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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IPD培训内容

1、华为如何借助IPD体系跨入一 流行列?

1.1华为为何导入IPD体系?

(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)

1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系

1.3IPD体系在华为公司流程体系中的位置

(IPD并非华为管理体系的全部)

1.4研讨与评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?

(评估一下你的企业处在哪个级别?)


2、IPD体系的来源与核心思想(4个对齐与6大理念)

2.1四个对齐(上下、左右、中短长期、内外)

2.2基于市场与投资的阶段评审与高效决策

2.3面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)

2.4结构化的产品开发流程与开发活动定义(并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡)

2.5跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)

2.6基于异步开发模式的技术与平台管理

2.7以体系建设驱动管理与技术能力提升

2.8持续改进与自我修复的变革管理能力

研讨:贵司在创新管理的理念方面与先进标杆的差距如何,有什么改进机会?


3、IPD的跨职能团队与组织运作方式

3.1IPD如何打破部门墙的?

3.2IPD的组织特点与运作概述

3.2.1基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构

3.2.2IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队

3.2.3各主要团队之间的分工与协作关系

3.2.4矩阵模式下职能与团队的分工与协作

3.3IPD体系中主要的跨职能团队的构成

3.3.1集成组合管理团队(IPMT)

3.3.2组合管理团队PMT

3.3.3产品开发团队PDT

3.3.4技术管理团队TMT

3.3.5技术开发团队TDT

3.3.6产品生命周期管理团队LMT

3.3.7需求管理与分析团队RMT/RAT

3.3.8其它跨部门团队

3.4研讨:贵司在组织设置方面有哪些不足,如何改善?


4、IPD的阶段评审与高效决策

4.1IPD是如何实现市场导向与投资视角的?

4.2IPD体系中的三类评审/决策活动(TR、DCP、sTR)

4.3技术评审与决策的区别与联系

4.4技术评审点与管理决策点的设置

4.6管理决策的(DCP)组织与流程

4.7各管理决策点的关键内容与管理要点

4.8交付件评审(sTR)的关键要点

研讨:贵司在产品立项等重大决策方面有哪些问题?对照标杆做法,应如何进行优化调整?


5、面向价值的产品战略规划与组合管理

5.1基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程

5.1.1什么是战略解码

5.1.3基于BLM的战略解码过程

5.2产品战略规划的组织基础

5.2.1Marketing职能与能力的建立

5.2.2PMT的组成与运作方式

5.3基于MM框架的产品战略规划过程

5.3.1理解市场

●市场信息采集

●市场环境(含竞争)分析

●自身能力分析

●业务设计分析

5.3.2市场细分

●确定市场细分框架

●细分市场环境分析

●细分市场客户画像

●细分市场产品定位

●细分市场描述

5.3.3组合分析

●战略地位分析(市场吸引力分析、竞争地位分析)

●财务分析(投资回报、风险)

●机会排序

●管道管理与组合选择

5.3.4制定业务计划与产品路标

5.3.5业务计划整合(跨产品线管道管理)

5.3.6执行与绩效评价(如何衡量不同成熟度的产品线绩效)

5.4产品规划相关的其他问题

5.4.1实际组织中的多级规划

5.4.2产品规划与产品开发的衔接(Charter开发)

研讨:贵司当前的产品竞争策略及核心产品定位是怎样的?如何构建竞争优势?应如何设置战略控制点?如果存在不清晰,应如何结合课程中的方法,在哪些方面进行改善?


6、结构化开发流程与项目管理

6.1IPD的结构化流程与理解

6.1.1如何理解结构化?

6.1.2IPD体系的结构化层次

6.1.3结构化流程定义的基本要素(流程图、活动说明、模板、检查单、作业指导书、样例)

6.2IPD产品开发流程

6.2.1IPD开发流程PocketCard

6.2.2概念阶段流程主要活动和输出

6.2.3计划阶段流程主要活动和输出

6.2.4开发阶段流程主要活动和输出

6.2.5验证阶段流程主要活动和输出

6.2.6发布阶段流程主要活动和输出

6.2.7生命周期阶段流程主要活动和输出

6.3项目管理

6.3.1项目管理在IPD体系中的位置与作用(IPD的项目管理并非只存在于产品开发中)

6.3.2IPD中的多个项目管理角色

6.3.3IPD项目管理的特点(多级项目管理)

6.3.4PMO的设置与管理

6.3.5项目管理成功的关键要点

研讨;对照标杆,贵司在产品开发环节是否存在跨部门沟通不畅的问题?借鉴IPD的方式寓意解决?

研讨:贵司项目是否存在普遍延期、质量或成本不可控等问题?试分析具体原因有哪些?如何提升?


7、IPD的支撑流程体系(概要介绍)

7.1质量管理流程(流程)

7.1.1质量保证

7.1.2质量保证(PPQA)与QC的区别

7.1.3PPQA的角色、职责及工作流程

7.1.4实施IPD,为何PPQA如此重要

7.1.5技术评审如何避免流于形式

7.2开发与设计子流程

7.2.1产品设计流程

7.2.2产品测试流程

7.2.3配置管与设计变更管理理

7.2.4缺陷与问题管理

7.3需求管理(OR)流程

7.3.1需求采集

7.3.2需求分发与分解

7.3.3需求跟踪与变更管理

7.3.4需求验证

7.4采购管理流程

7.4.1新供应商与新物料导入

7.4.2物料优选与管理

7.6确定产品开发的内容●●产品需求管理

7.6.1端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、开发、验证)

7.6.2需求的阶段划分及各阶段需求的特点(用户需求、市场需求、产品需求、设计需求……)

7.6.3面向市场的需求管理模型($APPEALS)

7.6.4演练3:就某产品的需求进行基于$APPLEAS的需求排序

7.6.5各阶段需求开发、管理的角色及职责

研讨:探寻贵司在产品创新与开发过程中,哪些能力是最关键的短板?你会采取哪些措施予以改善?


8、异步开发模式与技术及平台管理

8.1技术管理体系在IPD体系中的位置及其与产品管理体系关系

8.2技术管理体系的内涵与业务分层

8.3技术与平台规划流程

8.5平台与技术开发流程

8.6产品预研与技术预研管理

8.7技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同

研讨:贵司是否有条件开展资源相对独立的平台或技术开发工作,应如何着手实现异步开发模式在贵司的落地?


9、人力资源管理对IPD体系的支撑

9.1任职资格、绩效管理、人才培养对IPD的重要支撑

9.2IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系

9.3研发任职资格体系与梯队建设

9.4实际开展任职资格建设的困难与变通

9.5适合研发组织的绩效管理体系

9.5.1正确理解绩效管理——绝大部分企业的误区

9.5.2用KPI管理组织绩效

9.5.3用PBC管理团队与个人绩效

讨论:如何避免公司的绩效管理走向“唯”KPI论”?公司是否具备试试PBC绩效管理模式的能力?


10、各类企业构建IPD体系的成功经验与误区

10.1为何很多企业推行失败——变革管理的重要性

10.2变革管理及持续改进的组织保障

10.2.1变革领导团队

10.2.2变革管理团队

10.2.3变革执行团队

10.3实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法

10.4总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

10.5如何在你的企业推行IPD

10.5.1如何判断你的企业是否适合推行IPD

10.5.2实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

10.5.3各公司推行IPD体系的经验和教训

研讨:总体学习下来,贵司是否具备全面实施IPD体系的条件?如果暂时不具备,那些方面可以借鉴和学习?那些方面的能力可以尽快推进这些专项能力的提升?


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