上海IPD体系培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-11-07
IPD体系培训课程为您解密华为的产品创新与研发管理体系,领略华为IPD体系的核心精髓与思想、关键内容与方法。
IPD体系培训课程为您解密华为的产品创新与研发管理体系,领略华为IPD体系的核心精髓与思想、关键内容与方法。
课程在让学员充分理解IPD体系的同时,也引导学员在现场结合企业现状进行分析,以便客观的借鉴IPD体系的优秀方法,避免陷入照搬照抄的盲从和与我无关的被动。
IPD培训课程介绍
IPD培训内容
1、华为如何借助IPD体系跨入一 流行列?
1.1华为为何导入IPD体系?
(华为早期的高质量、低成本战略与IPD体系的完美匹配)
1.2产品创新管理成熟度模型与IPD的关系
1.3IPD体系在华为公司流程体系中的位置
(IPD并非华为管理体系的全部)
1.4研讨与评估:你的企业研发管理成熟度处在哪个级别?
(评估一下你的企业处在哪个级别?)
2、IPD体系的来源与核心思想(4个对齐与6大理念)
2.1四个对齐(上下、左右、中短长期、内外)
2.2基于市场与投资的阶段评审与高效决策
2.3面向价值的产品战略规划与组合管理(含技术战略与技术规划)
2.4结构化的产品开发流程与开发活动定义(并行工程、结构化开发活动、兼顾灵活与均衡)
2.5跨职能运作的核心团队(“铁三角”与网络式组织模式)
2.6基于异步开发模式的技术与平台管理
2.7以体系建设驱动管理与技术能力提升
2.8持续改进与自我修复的变革管理能力
研讨:贵司在创新管理的理念方面与先进标杆的差距如何,有什么改进机会?
3、IPD的跨职能团队与组织运作方式
3.1IPD如何打破部门墙的?
3.2IPD的组织特点与运作概述
3.2.1基于重度矩阵的核心团队与网络式组织结构
3.2.2IPD体系中包含哪些主要的跨职能团队
3.2.3各主要团队之间的分工与协作关系
3.2.4矩阵模式下职能与团队的分工与协作
3.3IPD体系中主要的跨职能团队的构成
3.3.1集成组合管理团队(IPMT)
3.3.2组合管理团队PMT
3.3.3产品开发团队PDT
3.3.4技术管理团队TMT
3.3.5技术开发团队TDT
3.3.6产品生命周期管理团队LMT
3.3.7需求管理与分析团队RMT/RAT
3.3.8其它跨部门团队
3.4研讨:贵司在组织设置方面有哪些不足,如何改善?
4、IPD的阶段评审与高效决策
4.1IPD是如何实现市场导向与投资视角的?
4.2IPD体系中的三类评审/决策活动(TR、DCP、sTR)
4.3技术评审与决策的区别与联系
4.4技术评审点与管理决策点的设置
4.6管理决策的(DCP)组织与流程
4.7各管理决策点的关键内容与管理要点
4.8交付件评审(sTR)的关键要点
研讨:贵司在产品立项等重大决策方面有哪些问题?对照标杆做法,应如何进行优化调整?
5、面向价值的产品战略规划与组合管理
5.1基于BLM的企业战略到产品战略及职能战略的解码过程
5.1.1什么是战略解码
5.1.3基于BLM的战略解码过程
5.2产品战略规划的组织基础
5.2.1Marketing职能与能力的建立
5.2.2PMT的组成与运作方式
5.3基于MM框架的产品战略规划过程
5.3.1理解市场
●市场信息采集
●市场环境(含竞争)分析
●自身能力分析
●业务设计分析
5.3.2市场细分
●确定市场细分框架
●细分市场环境分析
●细分市场客户画像
●细分市场产品定位
●细分市场描述
5.3.3组合分析
●战略地位分析(市场吸引力分析、竞争地位分析)
●财务分析(投资回报、风险)
●机会排序
●管道管理与组合选择
5.3.4制定业务计划与产品路标
5.3.5业务计划整合(跨产品线管道管理)
5.3.6执行与绩效评价(如何衡量不同成熟度的产品线绩效)
5.4产品规划相关的其他问题
5.4.1实际组织中的多级规划
5.4.2产品规划与产品开发的衔接(Charter开发)
研讨:贵司当前的产品竞争策略及核心产品定位是怎样的?如何构建竞争优势?应如何设置战略控制点?如果存在不清晰,应如何结合课程中的方法,在哪些方面进行改善?
6、结构化开发流程与项目管理
6.1IPD的结构化流程与理解
6.1.1如何理解结构化?
6.1.2IPD体系的结构化层次
6.1.3结构化流程定义的基本要素(流程图、活动说明、模板、检查单、作业指导书、样例)
6.2IPD产品开发流程
6.2.1IPD开发流程PocketCard
6.2.2概念阶段流程主要活动和输出
6.2.3计划阶段流程主要活动和输出
6.2.4开发阶段流程主要活动和输出
6.2.5验证阶段流程主要活动和输出
6.2.6发布阶段流程主要活动和输出
6.2.7生命周期阶段流程主要活动和输出
6.3项目管理
6.3.1项目管理在IPD体系中的位置与作用(IPD的项目管理并非只存在于产品开发中)
6.3.2IPD中的多个项目管理角色
6.3.3IPD项目管理的特点(多级项目管理)
6.3.4PMO的设置与管理
6.3.5项目管理成功的关键要点
研讨;对照标杆,贵司在产品开发环节是否存在跨部门沟通不畅的问题?借鉴IPD的方式寓意解决?
研讨:贵司项目是否存在普遍延期、质量或成本不可控等问题?试分析具体原因有哪些?如何提升?
7、IPD的支撑流程体系(概要介绍)
7.1质量管理流程(流程)
7.1.1质量保证
7.1.2质量保证(PPQA)与QC的区别
7.1.3PPQA的角色、职责及工作流程
7.1.4实施IPD,为何PPQA如此重要
7.1.5技术评审如何避免流于形式
7.2开发与设计子流程
7.2.1产品设计流程
7.2.2产品测试流程
7.2.3配置管与设计变更管理理
7.2.4缺陷与问题管理
7.3需求管理(OR)流程
7.3.1需求采集
7.3.2需求分发与分解
7.3.3需求跟踪与变更管理
7.3.4需求验证
7.4采购管理流程
7.4.1新供应商与新物料导入
7.4.2物料优选与管理
7.6确定产品开发的内容●●产品需求管理
7.6.1端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、开发、验证)
7.6.2需求的阶段划分及各阶段需求的特点(用户需求、市场需求、产品需求、设计需求……)
7.6.3面向市场的需求管理模型($APPEALS)
7.6.4演练3:就某产品的需求进行基于$APPLEAS的需求排序
7.6.5各阶段需求开发、管理的角色及职责
研讨:探寻贵司在产品创新与开发过程中,哪些能力是最关键的短板?你会采取哪些措施予以改善?
8、异步开发模式与技术及平台管理
8.1技术管理体系在IPD体系中的位置及其与产品管理体系关系
8.2技术管理体系的内涵与业务分层
8.3技术与平台规划流程
8.5平台与技术开发流程
8.6产品预研与技术预研管理
8.7技术体系项目管理与产品开发项目管理的异同
研讨:贵司是否有条件开展资源相对独立的平台或技术开发工作,应如何着手实现异步开发模式在贵司的落地?
9、人力资源管理对IPD体系的支撑
9.1任职资格、绩效管理、人才培养对IPD的重要支撑
9.2IPD体系建设与人才梯队建设、人员能力提升的辩证关系
9.3研发任职资格体系与梯队建设
9.4实际开展任职资格建设的困难与变通
9.5适合研发组织的绩效管理体系
9.5.1正确理解绩效管理——绝大部分企业的误区
9.5.2用KPI管理组织绩效
9.5.3用PBC管理团队与个人绩效
讨论:如何避免公司的绩效管理走向“唯”KPI论”?公司是否具备试试PBC绩效管理模式的能力?
10、各类企业构建IPD体系的成功经验与误区
10.1为何很多企业推行失败——变革管理的重要性
10.2变革管理及持续改进的组织保障
10.2.1变革领导团队
10.2.2变革管理团队
10.2.3变革执行团队
10.3实施IPD变革的过程与关键成功因素——变革管理十步法
10.4总体规划,分步实施——如何根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略
10.5如何在你的企业推行IPD
10.5.1如何判断你的企业是否适合推行IPD
10.5.2实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策
10.5.3各公司推行IPD体系的经验和教训
研讨:总体学习下来,贵司是否具备全面实施IPD体系的条件?如果暂时不具备,那些方面可以借鉴和学习?那些方面的能力可以尽快推进这些专项能力的提升?