青岛EPC项目全过程管理培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-11-10
EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。
EPC工程项目管理培训课程导读
我国目前处于基础建设的高峰期,建筑市场投资主体多元化进程加快,工程项目竞争日趋激烈,工程项目企业面临着比以往更多的风险。EPC总承包项目管理(交钥匙工程、代建制)是近二十年出现的合同承包形式,它以其设计、采购、施工一体化的建设模式,深得业主和承包方的青睐,而且发展十分迅速。本课程将从实战的角度全面探讨EPC工程项目管理,以帮助企业更好地适应市场的需求,全面提高项目管理的水平。
EPC工程项目管理培训课程目标
●充分了解EPC总承包项目的开发和执行全过程
●能够独立或是带领团队开发和执行特大型、大型EPC总承包项目
●掌握项目开发过程中的主要风险点
●掌握项目执行过程中的主要风险点
●了解项目融资情况与项目实施过程的关系
●认识项目实施策划的过程的要点
●理解国内外工程总承包比较
●应用国内工程总承包管理过程中的细节管理
EPC工程项目管理培训课程介绍
EPC工程项目管理培训课程大纲
一、什么是EPC?
1、EPC总承包模式的三个基本优势
2、EPC总承包模式的主要特征
3、EPC总承包合同结构形式
二、EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事,材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
1、客观风险
2、道德风险
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
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