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工程总承包项目管理培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-08

导语概要

如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题!

EPC工程项目管理培训咨询

EPC工程项目管理培训课程导读

随着国家从2014年开始倡导工程总承包模式,并对开展工程总承包业务相关政策的不断完善,国内部分企业在顺应工程总承包发展趋势、整合设计资源、加强设计管理方面积极开展探索和实践,2021年国家对工程总承包的推行力度逐渐加大,对建筑企业打通全产业链提出更高要求。如何在建筑业大发展方向与基调下“乘EPC之风、破模式转型升级之浪”已成为所有建筑企业关注的焦点问题!

EPC工程项目管理培训课程目标

通过2天的培训,学员将会更好的了解:

1.交钥匙总承包项目的特点

2.总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

3.总承包合同管理与经营实务

EPC工程项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

工程项目副总、工程项目总监、工程项目经理以及项目人员及项目管理团队。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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EPC工程项目管理培训课程大纲

一、EPC总承包工程投标报价管理概述

●EPC总承包工程投标报价特点

●合同计价方式

●合同工程计量

●合同价款约定

●投标标价计算方法


二、EPC总承包工程投标报价的基础工作

●项目选择与市场调查

●投标可行性分析

●项目风险评估与风险决策

●实施方案决策


三、EPC总承包工程投标标价计算

●EPC总承包工程计价构成

●EPC总承包工程投标计价

●招标控制价

●投标标价计算

●投标标价的评估与决策


四、EPC总承包工程投标报价策略

●工程投标报价策略

●签约前合同谈判策略


五、EPC总承包工程投标报价案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价失利案例分析与讨论

●若干EPC总承包工程投标报价成功案例分析与讨论

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    工程项目管理实战导师-魏及淇

    曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管,曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目,业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业,具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验,精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念...

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    高级工程师,17年建筑工程施工企业工作经历。曾任中铁一局项目经理,陕西第六建筑工程公司项目总工,北京城建十公司工程部经理、项目总工,专注建筑施工企业的高精尖项目技术管理、项目管理工作。曾主持了大同黄河给水工程项目项目,该项目获得了鲁班奖的称号...

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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