成本预算培训机构

随着经济全球化趋势的迅猛发展和信息技术的快速进步，以及金融创新不断涌现，企业面临的风险传递速度、频率、广度和深度前所未有地增加。在应对新挑战的过程中，不断改进和完善经营管理已成为企业必须重视的关键问题。

对于处于经济发展新常态下的中国企业来说，面临着产能过剩、竞争加剧、成本增加以及利润压缩等问题，解决这些问题就需要企业摒弃传统的粗放式运营管理模式和决策方式，积极转型为精细化运营管理模式和科学决策方式，大力推行“业财融合”和“循证管理”的理念。

目前，中国企业在成本管理方面存在许多问题，仅注重事后核算和分析，而忽视了事前预测和预算，以及过程控制、事后评价和评估。为了更好地解决这些问题，企业应该注重全过程的成本管理，从事前规划和预算开始，**精确的数据分析和系统的过程控制，实现成本的**管理和利润的**化。

在这个竞争激烈的时代，只有不断改善经营管理、紧跟时代的步伐，才能在市场中立于不败之地。因此，中国企业需要积极应对变革，推动精细化运营管理模式和科学决策方式的转型。只有如此，才能实现持续创新、持续发展，并在全球经济中占据重要位置。

第 一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、凡是“既成事实”的管理都是无效管理；

2、全面预算管理的内涵和意义；

3、如何正确理解“全面”的含义；

4、全面预算管理的基本作用；

5、全面预算管理的基本特征；

6、稻盛和夫为什么反感“预算”这个词；

7、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理；

8、全面预算管理的误区；

9、全面预算管理的基本组成；

10、预算的基本逻辑：起点、核心、控制、关键、本质和终点；

11、如何站在财务管理的视角看待预算管理；

12、打造全面预算管理的“闭环”。

第二部分：成本**战略的基石——成本预算

1、成本的概念及其内涵；

2、成本管理的基本原则；

3、从企业价值链和作业流程的角度去思考成本控制的问题；

4、从战略成本管理的角度打造企业的核心竞争优势；

5、成本的习性和特点；

6、责任中心的设置：成本中心的设立：

1) 成本中心的设立和经营分析；

2) 责任成本与成本习性之间的关系。

7、“相关性成本”是经营决策的依据；

8、成本预算的编制方法；

9、如何正确对待预算的限制因素；

10、预算表格的设计；

11、成本中心的预算编制：

1) 生产成本预算的编制；

2) 期间费用预算的编制。