广州OKR落地实践内部培训课
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-25
【OKR是什么定义】
身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。广州OKR落地实践内部培训课
【解决什么问题？】
1、理解公司愿景／总目标；
2、关注其他部门分目标，是否能支持公司总目标的达成（要考虑各部门在总目标达成上的贡献，各部门的工作职责、存在的价值）
3、理解基于总目标设定的自身部门KPI指标；
4、梳理现有工作任务
5、制定达成KPI指标的关键工作任务、设定现有工作内容的分工作目标与任务；
6、协调好各部门工作进度、尝试系统性的分析部门协作中的问题解决。
【课程大纲】：
一、开场40min
学习介绍
理解公司运营中因为一体化协作目标管理不足所带来的管理困境
本次学习模块介绍
学习分组与热身
二、案例分析学习4h
认识公司“雁行公司”：
什么是公司，公司的存在价值
公司的目标
了解雁行公司的运营和各部门 客户需要什么
各部门在服务客户中的价值／贡献
案例：各部门面临的挑战
学习讨论问题：各部门的关注点如何基于总目标达成共识
三、实战演练7h
结合公司现况的一体化协作目标达成共识
启动：目标管理
规划：资源协同
执行：过程管理
收尾：成果管理
四、收尾1h
成果展示
小组讨论学习收获并展示
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问
《中国人力资源网》讲师
《中国培训师大联盟》特约培训师
10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务
张见明培训课程
【诺达**讲师简介】：陈松
陈松，厦门宏发电声有限公司 副总经理，厦门赛特勒电子有限公司 质量总监，厦门TDK有限公司（8年） 制造部、品质部课长、部门经理。
陈松都是优秀的团队领导和部门管理者，有杰出的项目管理技能，能在遵循组织流程的前提下按计划完成各种任务，深厚的制造背景。
至今为止陈松老师培训及辅导人数超过1000余人，作为项目导师辅导项目400余项，取得企业认可的财务收益达到1000万美金。
诺达**是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。 诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧十几个领域，为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案，帮助企业学员学有所成，学有所用，获得了众多企业的认可。
诺达**与58同城、中国人寿财险、可口可乐、美的、中国建设银行、招商银行、中国平安、贵州茅台、马克华菲、东方海陆、海南航空、南方航空、中兴、联想、浪潮、日立、中国一汽、东风日产、比亚迪、广汽集团、万科、恒大、顺丰、申通、伊利、蒙牛、农夫山泉、哈药集团、昆药集团等知名大企业都有合作，多次提供专业、实战、有效的企业管理培训服务。 咨询电话：13267145815