北京okr绩效管理培训哪家好？

【OKR是什么定义】
身为企业领导的您，是否渴望拥有全球科技企业通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。北京okr绩效管理培训哪家好？

【在《BSC OKR实战难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨】
如何理解“互联网 ”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？
如何在“互联网 ”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动？
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？
如何运用BSC OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？
如何运用“互联网 BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？

【课程大纲】：
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案

第二部分 公司战略地图与BSC开发

第三部分  部门与员工OKR分解

第四部分  BSC OKR运行管理与监督

第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施

第六部分  现场答疑

曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。