深圳okr体系培训-诺达名师
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2018-05-25
【BSC OKR实战难点解析】
BSC OKR实战难点解析
各企业相关负责人： 2015年两会报告中，“互联网 ”已经正式被确立为中国国家战略。与此同时美国提出“制造业回归”，德国提出“工业4.0”
……可以说今天的中国，“互联网 ”无处不在地重塑着一切传统行业，这是每一个中国人面临的“大冲击”，也是中国企业面临的“大冲击”。在这场“大冲击”中，传统企业必须能积极拥抱“互联网 ”，培育公司互联网战略思维与执行能力，主动进行公司战略绩效管理体系的积极调整，实现“互联网 ”与BSC、OKR等先进战略绩效管理工具的无缝隙链接，就必然能够创建“互联网 ”时代公司经营的“蓝海”。
有人说：“互联网时代KPI已死， OKR即将成为绩效管理的主流”，还有人说：“绩效主义毁了索尼”，难道这是“互联网 ”时代战略绩效管理未来的发展大趋势？
我们的管理专家与您分享BSC等战略绩效管理领域的成果，学习国际与国内企业战略执行的成功经验，探讨如何利用“BSC OKR”实现“互联网 ”时代下公司战略与绩效的无缝隙链接。深圳okr体系培训-诺达**
【在《BSC OKR实战难点解析》课程中，我们的咨询专家将与您探讨】
如何理解“互联网 ”时代企业绩效管理模式的变化?理解什么是OKR？
如何理解BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR的理论交锋与优缺点？
如何在“互联网 ”时代实现公司战略、经营计划与预算、绩效考核高效联动？
如何运用BSC来分解公司战略，落实战略执行责任机制？
如何运用OKR来确保部门、员工绩效与公司战略保持一致？
如何运用BSC OKR实现公司战略绩效的有效监督与控制？
如何运用“互联网 BSC软件”把战略绩效管理变为公司日常的管理习惯？
【课程特点】:
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰富，情景再现，现场互动，感染力强，实效显著。
【适合对象】:
企业中层管理人员
【课程大纲】:
模块一、OKR绩效管理思想及理念（统一认识，统一思想）
模块二、为什么需要OKR绩效管理（OKR绩效管理能帮我们做什么）
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧（如何确保OKR绩效管理操作正确）
【课程呈现】:
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
薪酬设计“6 1”模式创始人
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国企业管理能力建设工程特聘专家
人力资源专业讲师十强
北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）
搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。
崇尚案例教学，培训所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有趣，启发性强。
2014年人力资源专业讲师十强
曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。
诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。咨询电话：13267145815