【课程背景】
谷歌OKR（Objectives and Key Results）近“曝光”，业内才明白即便以富于创新、气氛自由的谷歌，其内部考核也十分的严格。自1999年就由John Doerr 引入把该方法引入谷歌后，一直延续到现在，是谷歌组织效能的根本保障要素之一。通常组织都很重视进行个人效能力提升方面的学习，而对于组织层面的协作重视有余工具方法不足。

本次学习不仅是一个工具方法课程，更是公司群策群力解决现存管理问题的一个契机。与之后进行的《高效能组织执行》课程形成一体，本次学习关注目标共识与工作任务匹配规划，下次学习关注系统性（从个体到团队管理）的执行力打造。

【本次课程可以企业解决哪问题】
1.明确绩效管理及OKR的核心思想及理念；
2.掌握OKR运行的基本流程；
3.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；
4.学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；
5.掌握如何OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。
欢迎您走进世界**企业管理理念和工具的训练课堂！

【课程大纲】：
第 一部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案

第二部分 公司战略地图与BSC开发

第三部分  部门与员工OKR分解

第四部分  BSC OKR运行管理与监督

第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施

第六部分  现场答疑

【诺达**讲师简介】：张见明
美国麻省大学 MBA
2003年年度深圳市优秀咨询顾问
深圳市企业协会咨询业专业委员会讲师团顾问
《中国人力资源网》讲师
《中国培训师大联盟》特约培训师
10余年工作经验，曾在大型国有对外贸易企业、知名高科技企业先后担任过销售、人力资源管理等方面工作、并任人力资源总监、咨询公司项目经理及总监、副总裁等高级管理职务
张见明培训课程

【诺达**讲师简介】：陈松
陈松，厦门宏发电声有限公司 副总经理，厦门赛特勒电子有限公司 质量总监，厦门TDK有限公司（8年） 制造部、品质部课长、部门经理。
陈松都是优秀的团队领导和部门管理者，有杰出的项目管理技能，能在遵循组织流程的前提下按计划完成各种任务，深厚的制造背景。
至今为止陈松老师培训及辅导人数超过1000余人，作为项目导师辅导项目400余项，取得企业认可的财务收益达到1000万美金。

诺达**是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师为各行各业提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系，为企业提供高效的企业管理培训解决方案。咨询电话：13267145815

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