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苏州经验萃取培训哪家好?

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2019-11-06

导语概要

企业经验萃取培训导读年会、季度会议,激励高绩效的员工,鼓舞员工士气。各地的管理干部、业务精英汇聚一堂,实属不易。这一年/季的业务有了佳突破,管理有了**做法,人员了有新的进步,由此,总结业务经验、管理

企业经验萃取培训导读

年会、季度会议,激励高绩效的员工,鼓舞员工士气。各地的管理干部、业务精英汇聚一堂,实属不易。这一年/季的业务有了佳突破,管理有了**做法,人员了有新的进步,由此,总结业务经验、管理经验,沉淀组织智慧,避免优秀经验流失,就成为会议一项新的使命。

基于一个业务或管理主题,汇集10-30人,萃取佳实践,形成结构化的操作经验,可视化的工具、话术、口诀,汇总成案例集、主题手册、课程等多种形式。今天萃取,今天出成果;让会议不再墨守成规,让佳实践遍地开花。苏州经验萃取培训哪家好?

经验萃取培训的目标

● 能运用窍门萃取的方法,对个人隐形经验萃取并制作成课件,让个人经验真正留在企业

● 能进行有效的人才复制,铁打的衙门流水的兵,解决用人痛点问题

● 能实际指导一线的作业,对现有工作流程及技巧进行梳理论证,让培训更有效果

● 掌握技能型经验萃取的方法工具,开发出更多的岗位经验

● 掌握岗位能力计划表的制作方法,对部门岗位人才盘点打下基础

● 学会基本授课方法,以提升学员学习效果,事半功倍

经验萃取培训要素

课程时间

标准课时2天,可调整培训时间

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课程对象

企业内部专家、高绩效员工、企业内训师

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课程要求

结合工作岗位进行理论知识讲授,实用性、操作性强

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培训方式

课程讲授、行动学习、团队共创、复盘总结等

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经验萃取培训课程大纲

第 一讲:专家经验萃取的价值

一、经验的重要性

二、经验萃取的基本信息

三、经验萃取的价值体现

四、萃取专家的选取


第二讲:明确经验萃取的方向

一、经验萃取的两大方向

二、以工作场景为萃取基石

三、基于业务问题的萃取步骤

四、筛选关键任务的标准指标

五、工作场景划分的三个维度

六、基于关键岗位的萃取步骤

七、排序工作任务


第三讲:进行专家经验的萃取

一、经验萃取的两种方法

二、经验萃取的三个层次

三、团队经验萃取的流程&思路

四、个人访谈的开展思路

五、以挑战为抓手的个人访谈

六、个人深度访谈的四个步骤

七、个人访谈工具表单


第四讲:专家经验的梳理优化

一、经验梳理优化的三个方面

二、工作辅助工具的6种类型

三、口诀化提炼的方法

四、建模的四种类型

五、建模的五个步骤


第五讲:萃取经验的分享应用

一、萃取经验的四种分享应用方法

二、关键岗位工作实操宝典

三、面授课程

四、微课开发

五、开发案例

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经验萃取分为哪几步:

第 一步:聚焦情境(Situation)

聚焦实际的工作实践,越具体经验萃取越具有针对性。


第二步:提取典型事件(Event)

回忆经历过程选取**的实践事件。


第三步:提取经验(Experience)

针对**的实践事件进行反思观察,提炼出具有普适性的做法或观点。


第四步:固化知识(Knowledge)

将提炼的点系统化,以便更好的应用。

  • 苏州经验萃取培训哪家好?
    苏州经验萃取培训哪家好?

    王兴权-组织经验萃取引导师

    王兴权,组织经验萃取引导师,内生式课程开发催化师,自2009年开始专心致力于组织经验萃取技术的研究、培训和咨询,萃取技术开创者、传播者,人称“王萃取”。王兴权老师已经为多家企业萃取组织佳实践,善用萃取技术、结构性思维等进行提炼和总结。

企业客户评价

王兴权老师应用萃取技术,可以为关键岗位萃取佳实践,呈现为岗位操作手册;为一线人员萃取佳实践,呈现为话术/口诀;为中高层管理者培训催化,形成佳实践管理案例集;为讲师萃取佳实践,形成专业手册;为关键业务提炼佳实践,呈现为场景视频;为企业进行主题经验萃取,呈现为主题手册;为内训师进行培养和经验提炼,呈现为课程/场景微课;为企业提炼业务经验,呈现为工具/模型;为企业总结行业经验,呈现为图书。

诺达**服务流程

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诺达**介绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业经验萃取提供培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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