苏州企业培训计划课程费用
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-12
年度培训计划课程导读培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司
年度培训计划课程导读
培训需求分析和制定年度培训计划是任何培训管理专业人士所必须掌握的基本技能。本课程的主要内容包括从哪里开始进行培训需求分析,如何进行数据收集和需求分析,如何编写培训需求报告,制定公司培训战略,形成年度培训规划和计划,并对培训计划的实施进行科学的监督管理等核心技能的训练。
年度培训计划课程目标
1. 掌握培训需求调查方法
2. 掌握培训需求信息分析方法
3. 掌握制定年度培训计划的要点
4. 掌握培训计划沟通技巧
5. 掌握培训计划修订要点
年度培训计划课程介绍
年度培训计划课程大纲
上篇:年度培训计划的制定
一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
2、绩效顾问与企业发展应用
3、绩效分析的四个关键步骤
二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案
三、年度培训计划制定的前置作业
1、绘制公司战略到培训效果价值链
2、评估与预测企业内外部培训环境及资源
3、外部环境
4、内部资源
5、确定“明星”培训项目
四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示
下篇:年度培训计划的执行
一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
3、企业学习中的变与不变
二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
3、如何与业务部门一同策划培训项目
4、培训效果转化
5、影响培训效果转化的因素
更多课程详情请点击咨询专属客服
培训需求调研方法
(1)基于公司战略战略的培训需求分析法:通过全面了解公司决策者对年度培训的方向和重点的看法,从而使年度培训计划最终能够充分体现决策层的意志,主要是分析和确认哪些部门和层级的人需要培训;
(2)基于业绩目标的培训需求分析法:通过分析特定人员完成业绩目标的能力差距来确定需要培训的人员,主要是分析和确认具体是哪些人员需要培训;
(3)基于业务流程薄弱环节的需求分析法:通过分析特定人员的工作流程中需要改善或加强的(薄弱)环节,并据此安排培训内容,主要是分析和确认需要进行什么内容的培训;
(4)基于胜任能力的需求分析法:通过分析特定岗位的员工实现现职务所需要的全面能力,并分析和确认在本年度需要通过培训加强或提高的能力,主要是分析和确认特定岗位人员履行现职需要的培训;
(5)基于个人发展的需求分析法:通过分析特定岗位的后备人员实现未来岗位所需要的能力,并分析和确认在本年需要对他们进行培训的内容,主要是分析和确认特定人员未来任职需要的培训。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
我们的使命
帮助企业成长,助力共赢!
咨询预约
To make an appointment visit相关问答
-
什么样的人适合做人力资源?
.....
[详情] -
人力资源工作具体是做什么的呢?
从人力资源整体来讲,一般都是分为六大模块,招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系和人力资源规划。每个公司由于对人力资源部的定位不同,因此涉及到的工作内容.....
[详情]