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人力资源部门培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-12-17

导语概要

​时代飞速更迭的商业变局下,人才是企业持续发展的核心生产力,人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢,所面临的巨大挑战,是如何将人力资源业务与公司战略绑定,在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此,了解公司战略,并能够将战略逐级下沉到HR业务层面进行落地实施,是很多企业HR专业突破与价值提升的现实需求。

时代飞速更迭的商业变局下,人才是企业持续发展的核心生产力,人力资源部门作为这一核心生产力的运营中枢,所面临的巨大挑战,是如何将人力资源业务与公司战略绑定,在陪跑中真正起到战略与业务的同盟支撑作用。因此,了解公司战略,并能够将战略逐级下沉到HR业务层面进行落地实施,是很多企业HR专业突破与价值提升的现实需求。

相信通 过这次陪伴学习,HR们能够收益思维的升级、获悉有效的工具方法,由此结合自身经验、与敏锐的觉察,整体提升思考的格局、找准职能焦点,成为BOSS背后的得力助攻。

人力资源管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高级管理人员、人力资源总监/经理、HRBP、OD、COE。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人力资源管理培训内容

一、人力资源的定位及痛点

l 人力资源业务地图及能力模型

l 人力资源内部工作诊断

l 人力资源与业务战略接口识别

二、如何帮助业务部门梳理目标、转化行动

l 业务目标拆解把脉

l 跨部门业务联动梳理

l 跨部门绩效聚焦及行动任务拆分

l 从团队、到岗位责任落实

三、从业务部门需求聚焦HR任务

l 人才支持

l 培训支持

l 赏罚支持

l 文化支持

l 高潜储备支持

l 机制支持

四、HR解决方案策划实施

l 内部支撑力分析(swot模型)

l OKR聚焦核心任务

l 项目制驱动落地方案

l 落地问题预判及防范策略

l 基于业务视角的方案实施复盘

定制企业培训方案
  • 人力资源管理顾问-马力

    马力老师拥多家世界500强企业工作经历,曾任华为人力资源解决方案专 家,海康威视海外大区人力负责人,万向集团董事局主席秘书,凭借超过17年丰富的管理实战经验,深耕人力资源管理,在组织管理、人才管理等领域,都有深厚的理论功底和丰富的实践经历...

  • 人力资源管理实战讲师-叶新丽

    叶新丽老师有19年人力资源管理实战经验,历经招聘经理、培训总监、HRBP LEADER、人力资源总监等职位,曾任华住酒店集团丨HRD,阿里巴巴集团丨区域大政委,在战略规划、人才选拔与培养、绩效管理、人力资源管理等方面有独特的见解和实操经验...

  • 人才管理实战讲师-陈军

    LinkedIn认证面试官,IBM任职资格与岗位价值评估项目实施顾问,曾任:LinkedIn 领英| 深圳创新中心副总经理,丰农控股| 董事长助理、商学院负责人,金蝶软件| HRBP 经理,唯品会|技术中心HRBP 经理...

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