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招聘面试技巧提升培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-09

导语概要

谁是公司合适的人才? 在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。

谁是公司合适的人才?

在测评环节中没有精准的设计,招来了大量不合格人员,公司为此付出了高额的劳动成本,同时没有获得支持企业发展的真正的人才,造成企业的竞争力下降,在日益激烈的竞争环境中处于下风。

如何选取合适的测评方法?高效又精准?如何建立准确的测评标准?

招聘环节是构建企业人才竞争力的第 一道关,把好这道关,招到优秀且又符合企业的合适人才,掌握准确的人才标准,及高效的面试技巧,这是招聘甄选的策略。本课程采用旨在帮助面试官建立人才标准,提升面试技巧,提高招聘的成功率,招到符合企业发展和职位要求的人才。

招聘面试内训课程推荐

招聘流程与面试技巧
课程简介:招聘与面试不是HR的专利,而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加,还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难,难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配,这才是决定员工优劣的决定因素。此外,招聘流程是决定录用工作效率的关键,严谨规范的流程不仅可以激励内部人才,还可以规避劳动风险。
关键对话之薪酬面谈
课程简介:看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?面试官满意度非常高的应聘者,但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈?遇到面霸超级强势,薪酬狮子大开口,面试官有心虚表现怎么谈?本课程通 过讲解沟通的本质及沟通的原则,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员掌握必要的谈判和说服技能,厘清沟通思路,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手和管理专 家。
企业如何走出招聘困境?
课程简介:企业的竞争说到底是人才的竞争,能否招聘到优秀并且合适的人才,关系着一个企业的兴衰成败。随着社会结构变迁、经济持续下行、互联网发达、人工智能发展、商业模式改变、企业转型升级、人口红利下降、工作流动频繁、招募渠道单一、招聘成本上升、录用方式落后、薪酬福利滞后等诸多因素的日益突出,导致企业的招聘工作难以开展,寻觅合适人才的难度更高。企业应该如何突破招聘的困境?企业的招聘之路应该怎么走?

企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 讲:招聘面试的重要性

一、招聘面试的重要性

1、优秀的人才70%是选的/30%是培养出来的

2、选错人带来的成本

3、管理者的**重要的技能之一就是面试评估技能

二、不专业的面试官毁了招聘

1、面试凭直觉

2、片面识人-只看专业经历等

3、不知如何做判断,不知如何做有效吸引

案例分享


第二讲:聘对人-人才标准

一、人才标准-冰山模型

1、专业能力

2、素质能力(个人特质/价值观/文化)

工具:冰山素质模型(胜任力模型)

案例:华为/通用对人才素质能力的要求

示范:研发/生产/销售岗位的胜任力模型

二、典型的个性特质(素质能力)解码

1、素质能力解码:责任心

2、素质能力解码:灵活反应

3、素质能力解码:创造力

5、素质能力解码:团队合作

案例分析:体现了什么素质能力?

案例+练习:解析典型岗位的胜任力模型

三、变革中的招聘思维

1、主动出击-全员招聘

2、增强内部推荐率

*实践分享:高效而且低成本的招聘:招聘优化与升级

案例:沃尔沃不拘一格的人才猎取方式造就了企业的成功转型


第三讲:聘对人-面试技巧

一、简历的五看

二、招聘选才中面试官的注意事项

1、开场技巧

2、压力性问题技巧

3、招聘氛围营造的技巧

4、HR与业务部门的招聘角色定位

三、面试的流程

1、面试准备

2、面试开场

3、面试过程

4、面试结束

工具:面试的OPAC模型及应用

角色扮演:如何面试开场,营造面试氛围?

四、面试行为与面试技巧

1、面试官的常见误区

2、面试中的提问与倾听

3、面试官如何记笔记

4、面试官的正面行为与负面行为

五、面试中的察言观色

1、身体语言的信息

2、文字语言的信息

六、面试中的有效控场

视频及角色扮演:你陷入了什么面试误区?

案例分享:应聘者的糟糕体验,你知道吗?

现场演练:角色扮演


第四讲:聘对人-精准的结构化面试甄选方法

一、行为面试法

工具:STAR的组成要素

1)模糊STAR

2)观点STAR

3)理论STAR

1、追问的技巧

工具:5W2H

2、STAR提问的误区

1)导向型提问

2)让应聘者明显得知‘意图’的提问

角色扮演:使用提问技巧获取真实的STAR

角色扮演:甄别候选人的如下素质能力的行为面试问题?

1)挖掘‘学习能力’能力的面试问题

2)挖掘‘灵活反应’能力的面试问题

3)挖掘‘责任心’能力的面试问题

4)挖掘‘团队合作’能力的面试问题

5)挖掘‘创造力’能力的面试问题

二、情景模拟面试法(典型工作挑战/工作场景)

案例:都很优秀的两位候选人,**情景模拟面试法进行甄别

三、完整的结构化面试提纲

示范:研发工程师/生产主管/质量工程师/销售经理等岗位的完整的精准结构化面试提纲

现场演练:针对典型岗位-制定完整面试提纲

四、针对不同类型人员的面试方法

1、面试专业技术人员

1)关键专业能力

2)问题分析与解决能力

案例:专业能力/逻辑分析能力的面试问题

2、面试大学毕业生

1)面试大学毕业生的四种学校经历

2)优秀大学毕业生的潜力模型

3)校招的四大步骤

*分享:宝洁校招的八道题


第五讲:评分与任用决策

一、挖掘员工的入职动机与稳定性

工具:判断稳定性的3F模型

典型案例分享与总结

二、如何判断应聘者说谎

现场演练:角色扮演

三、面试营销-如何有效吸引优秀人才?

1、面子-公司雇主品牌/平台/行业

2、位子-职位/汇报层级/管理幅度/职业发展

3、里子-薪酬福利/直接上级/工作重要性/工作自由度/团队氛围/优秀同事

典型案例分享与现场演练

四、Offer谈判

1、Offer谈判的工具:MRBBC

2、帮助候选人做SWOT分析

3、如何定薪

典型案例分享与现场演练

五、评分与决策

1、如何分级

2、如何撰写面试综合评价

工具:面试评估表

六、优秀面试官的五大能力

能力1:对岗位的了解

能力2:面试技术

能力3:观察力

能力4:感知力

能力5:情绪控制力

工具:面试官能力的测评


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    邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验,历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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