长沙企业管理层面试技巧培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-03-09
为什么业务领导总是抱怨人员能力不强?入职前说是能人,结果入职后没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,总是抱怨人手不够。市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?为什么都在抱怨人力资源部门,其实很多企业在招聘面试环节就处于劣势
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企业招聘面试培训
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为什么业务领导总是抱怨人员能力不强?入职前说是能人,结果入职后没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,总是抱怨人手不够。市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?为什么都在抱怨人力资源部门,其实很多企业在招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?本课程为你解惑。
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企业招聘面试培训课程介绍
企业招聘面试培训内容
第 一 讲:面试官的困惑与人才选择标准
1、我们从未算过的帐(人才成本)
2、人才风险分析
3、面试的目标与面试官的普遍问题
4、招聘的要求与观察到冰山后
第二讲:面试官必须要做的准备
1、人才胜任模型画像
2、失败的准备等于准备失败
3、必备的五项准备
4、人才准备度分析
视频案例分享
第三讲:精准把控面试过程
1、开场的重要提示
2、规避四大失误
3、基于行为的结构化面试
4、二次突破
视频案例分享
第四讲:去伪存真的STAR行为事例法
1、什么是STAR提问法
2、根据STAR问探索型问题
3、强有力的五项问题
4、六项讨论
5、观察与聆听
视频案例分享
第五讲:面试收关的情境艺术
1、黄金沉默的应用
2、提供资讯
3、令人尊敬的面试
第六讲:综合评估
1、如何评估候选人
2、应规避的六大陷进
3、人才漏斗与胜任力平衡轮
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