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长沙企业管理层面试技巧培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-09

导语概要

为什么业务领导总是抱怨人员能力不强?入职前说是能人,结果入职后没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,总是抱怨人手不够。市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?为什么都在抱怨人力资源部门,其实很多企业在招聘面试环节就处于劣势

为什么业务领导总是抱怨人员能力不强?入职前说是能人,结果入职后没看出来能在哪里呀?正是工程紧要关头这家伙又要跑了,总是抱怨人手不够。市场上看似浮动着无数个人,但为什么就是找不到几个人才?为什么都在抱怨人力资源部门,其实很多企业在招聘面试环节就处于劣势,人才选聘没有科学的评估标准(胜任素质)!和评价方法!没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失!那么,如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质?本课程为你解惑。

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招聘流程与面试技巧
课程简介:招聘与面试不是HR的专利,而是所有管理者的必备技能和重要职责。错误的选拔不仅给公司带来直接成本增加,还会严重影响员工士气、破坏企业文化、降低客户服务质量。判断候选人的知识技能是否与岗位匹配并不难,难的是判断候选人的情商、逆商是否与岗位匹配,这才是决定员工优劣的决定因素。此外,招聘流程是决定录用工作效率的关键,严谨规范的流程不仅可以激励内部人才,还可以规避劳动风险。
关键对话之薪酬面谈
课程简介:看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?面试官满意度非常高的应聘者,但面试官给到的薪酬限度超标怎么谈?遇到面霸超级强势,薪酬狮子大开口,面试官有心虚表现怎么谈?本课程通 过讲解沟通的本质及沟通的原则,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员掌握必要的谈判和说服技能,厘清沟通思路,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而成为猎聘高手和管理专 家。
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企业招聘面试培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中层管理者、人力资源专业人士、部门负责人、公司管理层。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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企业招聘面试培训内容

第 一 讲:面试官的困惑与人才选择标准

1、我们从未算过的帐(人才成本)

2、人才风险分析

3、面试的目标与面试官的普遍问题

4、招聘的要求与观察到冰山后


第二讲:面试官必须要做的准备

1、人才胜任模型画像

2、失败的准备等于准备失败

3、必备的五项准备

4、人才准备度分析

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第三讲:精准把控面试过程

1、开场的重要提示

2、规避四大失误

3、基于行为的结构化面试

4、二次突破

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第四讲:去伪存真的STAR行为事例法

1、什么是STAR提问法

2、根据STAR问探索型问题

3、强有力的五项问题

4、六项讨论

5、观察与聆听

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第五讲:面试收关的情境艺术

1、黄金沉默的应用

2、提供资讯

3、令人尊敬的面试


第六讲:综合评估

1、如何评估候选人

2、应规避的六大陷进

3、人才漏斗与胜任力平衡轮


定制企业培训方案
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    邓玉金老师有20多年大型国企集团、民企集团和外资集团公司的人力资源管理和综合管理实践经验,历任证券日报监事会主席、北方华创董事、君澜国际副总经理、MT金控集团绩效总监、MMD集团中国公司HRD等职...

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