西安HR三支柱培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-05-26
人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，**企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
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企业人力资源管理培训
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人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面进行了系统地阐述，**企业实践和管理理论有机结合的方式，总结了HR三支柱理念和实施的框架、做法等，使人力资源管理者工作开展更加顺畅。
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人力资源管理培训课程介绍
人力资源管理培训内容
1. 人力资源管理的新趋势
●人力资源面临的挑战
●人力资源管理的演进
●战略人力资源管理
●人力资源管理的新定位
2. HR三支柱概述
●什么是HR三支柱
●HR三支柱之间的关系
●三支柱转型下的HR组织架构
3. HRBP的角色定位与实现
●HRBP的角色与职责
●HRBP在企业中的形式
●战略业务伙伴模型
●HR的三类工作
●需求层次
●将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措
●识别战略性合作机会并开展合作
●影响业务战略和方向
练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题
4. 如何设计与实施HRCOE功能
●HRCOE概述
●HRCOE的角色定位与职责
●HRC0E在企业中的地位
●HRC0E落地实施路径
案例：某高科技公司HRCOE实施案例
5. 如何设计与实施HRSSC的功能
●HRSSC概述
●HRSSC组织结构及运作架构
●HRSSC在企业中的地位
●HRSSC的角色与职责
●如何构建高效的HRSSC
案例：某大型集团公司HRSSC实施案例
6. 总结回顾，综合案例讨论
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