关键岗位人才盘点

在现如今的竞争激烈的商业环境中，人才的重要性愈发凸显。作为企业的核心资源，优秀的人才能够为企业带来可观的利润和持续的竞争优势。然而，如何找到和留住这些宝贵的人才，是每个企业都面临的重大挑战。

为了帮助企业更好地解决人才问题，我们精心设计了一门人才盘点课程。我们将通过一系列精心策划的学习活动，帮助您建立并优化全方位的人才评估和发展体系，培养出真正适应企业需求的高绩效人才。

第 一 部分：人才盘点的基本问题

一、人才盘点基本认知

1、 人才盘点的内涵

2、 人才盘点的价值

3、 人才盘点的时机

1) 企业不同发展阶段对人才盘点的要求

二、人才标准的制定

1、制定人才标准的原则

2、制定人才标准的策略

3、岗位胜任力模型构建

1) 胜任力模型构建原则

2) 基于关键行为的胜任力构建

三、人才盘点九宫格与人才管理

1、 九宫格思维

案例故事：通用电气的人才盘点实践

2、 九宫格的两大应用

3、 高潜九宫格的使用策略

4、 人才管理地图的 3 大类型

第二部分：人才盘点的组织

一、人才盘点的角色

1、 人才盘点发起人

2、 人才盘点中的 5 类角色及职责

二、人才校准

1、 人才校准会的时机

2、 人才校准会的 2 种形式

3、 人才校准会的会前准备

4、 人才校准会的参会人员

5、 人才校准会的内容

案例故事：某集团高管人才盘点

第三部分：人才盘点中的个体和组织

一、人才盘点中的个体

1、 盘点后的明星人才

1) 自我认知的 3C 模型

2) 自我发展 3 步法

2、 制定个体发展计划

1) 个体发展计划面临的挑战

2) 个体发展计划五步法

3、 明星人才的激励策略

小组讨论：员工调岗后能否改善绩效不佳的问题

4、 绩效改进五步法

5、 员工的个性化培养策略

二、人才盘点中的组织

1、 构建人才池

1) 人才池 3 要素

2) 人才池的 3 种类型

3) 人才池的入池机制

4) 人才池的出池机制

2、 接班人管理

1) 接班人的 3 种类型

2) 接班人管理前的灵魂 6 问

第四部分：人才盘点的实践结果

1、 人才盘点的衡量指标

2、 人才管理者的特质