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人事招聘技巧课程价格

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-30

导语概要

随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。

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随着社会的不断进步,经济的飞速发展,人力资源已逐渐成为企业很核心的部门。这是一个VUCA的时代,任何企业都要面对更加快速变化的商业环境。无论企业的规模大与小,企业核心的竞争力的原点是人!人是创造企业利润的核心基础,没有合适的人,优秀的人,再伟大的战略,再有前景的业务也都是纸上谈兵,这也就要求企业在任何阶段都要不断地,持续的对人进行投资,对人进行持续化的训练。而招聘是这个关键中的关键。如何选对人,是很多企业招聘部门、管理者一直关心的问题,构建完善的招聘体系是选对人重要的基础,结合有效的甄选技巧,能够让企业招聘到最合适的人才。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握简历筛选的方法,知道哪些人可以面试,哪些人直接淘汰

  • 02

    学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度

  • 03

    掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性

  • 04

    掌握面相与肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、做招聘必须知道的——互联网时代的组织发展方向

    1.三个趋势

    2.组织管理的4个命题

    3.组织管理新内涵

    4.组织需应对的新挑战

    5.组织新属性


  • 模块二、认知用户体验

    1.一次糟糕的面试经历

    2.你了解你的用户吗?

    3.用户体验的五个层面

    4.用户体验的边界

    5.内外部用户体验打造逻辑及方法


  • 模块三、对的人为什么那么难找?影响因素是什么

    1.企业的发展阶段及用人特点

    2.你有“对的人”的衡量标准吗?

    3.招聘工作完成与否怎么界定?

    4.招聘效能是否提升

    5.你有没有从用户体验的角度来设计你的招聘流程和环节

    6.文化与环境差异的影响

    7.所有的面试人员都具备高超的面试技巧吗


  • 模块四、招聘前奏——内部分析

    1.如何依据公司发展战略设计招聘图谱

    2.如何根据年度发展计划设计年度招聘规划

    3.关键人才分析及招聘预案设计

    4.岗位素质模型设计及招聘应用

    5.任职资格提炼及应用


  • 模块五、人才吸引

    1.雇主品牌设计

    2.人才价值主张设计提炼

    3.建立企业储备人才库


  • 模块六、招聘环节

    1.招聘的时间维度分析

    2.求职者——用户维度分析

    3.公司发展战略如何为招聘定性

    4.文化和价值观因素如何定性

    6.如何避免“范围蠕变”陷阱

    7.HR与用人部门如何定性

    8.案例分析与研讨

    9.招聘的成本边界

    10.招聘流程的边界

    11.招聘渠道的应用和开发

    12.评估模型应用

    13.评估结构确立

    14.以候选人视角设计流程

    15.用人部门的“营销”方式

    16.细节决定成败

    17.文化输出和个人品牌输出

    18.一致性表现


  • 模块七、适岗、留存与淘汰

    1.员工录用的标准程序

    2.员工入职管理的作用

    3.员工需要什么?

    4.员工管理的主体与职责分工

    5.新进员工管理的基本原则

    6.目标设定原则

    7.明确结果呈现机制

    8.新员工留存的三个关键时期

    9.招聘人员在留人中的重要性

    10.如何在三个关键时期进行留人

    11.员工留存的沟通模型

    12.新员工沟通频率、分工及内容

    13.淘汰的三个关键要素

    14.淘汰的法律风险解读

老师介绍

The teacher introduced
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  • 人事招聘技巧课程价格

    刘海宏 人力资源管理实战顾问

    国家注册人力资源管理师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他将实战经验与理论知识相结合,课程内容学员评价极高...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    丁坚 人力资源咨询师

    管理学博士,人力资源咨询师,曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验...

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    钱庆涛 原华为人力资源管理讲师

    曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

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合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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