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郑州经验萃取与案例教学培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-05-14

导语概要

一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来; 一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广; 一个工作的问题重复多次培训,但就没有梳理出来,不能在过去的积累上成长;

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经验萃取内训
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组织经验的三种萃取技术应用 如何做好组织经验萃取?如何挖掘核心岗位里的优秀事件?又如何进行用简 单明了的呈现?本课程通过寓教于乐的实战方式,帮助内训师掌握三种有效的经验萃取技术,共同寻找组织人才复制的便捷之路!
组织经验萃取:从一个“牛”到 个个“牛” 本课程聚焦企业真实需求,专注塑造企业内部萃取师的洞察能力、提炼能力、复制能力以及影响能力。从感性到理性,从技术到应用,全方位、立体化帮助企业内部经验萃取人员提升能力壁垒,助力企业双驱推进,实现企业高速发展。
掇菁撷华:案例开发与经验萃取训练 每个公司就像一座都拥有自己独特的“富矿”的矿场,本次课程通 过经验萃取和案例开发两个模块的学习,帮助企业将内部业务专 家,经验丰富的管理骨干培训成各个业务条线的萃取师,再将知识,技能,经验萃取成不同形式的成果,并通 过成果的应用,实现了企业“矿藏”的传承,为企业保持持续竞争优势打下基础。
组织优秀经验萃取工作坊 本课程以实践为基础,通过三大维度四大结构五大方法,系统化结构化来挖掘和提炼经验,有效帮助企业淬炼信息知识,沉淀企业自己的知识管理体系,优化组织管理水平,快 速提升组织效能。

一个老员工离职了,他所有的经验、教训就都带走了,后来的新员工要从头再来;

一个部门十几个人,部门经验没有汇总,每个人都要从头成长,好经验没有得到推广;

一个工作的问题重复多次培训,但就没有梳理出来,不能在过去的积累上成长;

一个岗位的同一错误,还在多人中重复发生;

企业内部员工经验多多,没有总结提炼,导致成为隐性知识……

企业最大的浪费就是经验的浪费,员工已经发生的经验还没有梳理甚至没有机会再梳理,而让后来的员工从来再来,融合、适应、成长的速度都会慢。经验的总结,让企业曾经成功的技巧得以传承,让企业曾经犯错的教训得以警醒,让企业的新员工、老员工都能在前辈的肩膀上成长、发展,在提高工作效率时,能够创造更好的工作绩效。

本课程以训战合一的引导流程,通过行动学习质疑与反思,以小组为单位引导学员掌握经验萃取技术和工具,能将部门或岗位中的**实践进行萃取提炼,沉淀成经典教学案例、内训课程或工作手册,促进隐性经验显性化,显性经验系统化,进而促进组织智慧**复制和传播,提升员工学习能力、优化工作流程和提升组织绩效。

经验萃取培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

内训师、HR从业人员、培训从业人员、企业中高层管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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经验萃取培训内容

课程暖场

开场破冰:讲师资质和经历介绍,建立链接

教学共识:对课程的特色和学习目标进行澄清,达成共识

进入状态:公布积分机制,构建团队PK氛围,激发学员学习动力

企业内训师培养迫在眉睫

组织面临的挑战

人不少,会传授经验的人不多

有牛人,能带好队伍的牛人不多

需要培养大量新人

企业培训的三大变化

内容上:从讲知识到会实战

形式上:从线下到讲线上+线下

效果上:从重体验到重成果

企业内训师培养急需提升的核心能力

勤练经验萃取技术

善于案例教学方法

乐于行动学习实战

内训师核心能力培养——勤练经验萃取技术

什么是经验萃取

“经验萃取”,就是把企业内部的**/标杆的**实践,提炼出来,再传授给其他人,让其他人的工作效率和工作绩效能够迅速提升。

经验萃取的适用范围

经验萃取的价值链

经验萃取的细分需求

组织经验的常见载体

**实践深挖细节

提取成功事件与高光时刻

描述关键行为细节(与他人/过往的异同)

评估**实践效果和优势

萃取提炼核心模型

定位关键成功要素

萃知识:成功背后符合了什么原理和规律

萃技能:再做一次如何成功

萃态度:为什么这么做,做成了有什么价值

现场训战:每组学员萃取完成一份**的**实践提炼表

内训师核心能力培养——善于案例教学方法

什么是案例

案例是指对现实生活中某个事件的真实记录和客观的叙述。案例是包含有问题或疑难情境在内的真实发生的典型性事件,它有背景、有冲突、有问题、有活动方式和结果

教学案例的分类

案例研究与理论学习的区别

教学案例开发五步曲

确定目的

寻找素材

筛选整合

案例撰写

教学设计

案例内容检验的五个标准

案例教学的特点与魅力

案例教学七步法

内容引导

划分小组

提供案例

宣布规则

讨论分析

激励引导

总结升华

现场训战:每组学员开发一份教学案例,并优化到课件教案中,演讲汇报,讲师点评

内训师核心能力培养——乐于行动学习实战

行动学习的起源和教学形式

课后行动学习任务:每位学员按照讲师提供的模版课后数周后提报更新后的教学课件PPT,新版课件中必须要应用转化上课所学所练,并接受组织方验收

定制企业培训方案
  • 经验萃取导师-霍礼强

    华为公司知识萃取与课程开发顾问,具有十多年的企业教育培训经验,专注于现代企业培训与学习技术的研究和实践。主要研究和服务的领域包括知识萃取、培训体系建设、品牌课程设计与开发、人才发展类学习地图构建,情境案例开发并为客户提供高质量的学习资源开发服务...

  • 企业内部经验萃取讲师-悦扬

    悦扬老师从1995年就开始从事培训工作,24年培训相关经验,曾服务多家世界500强公司,涉及金融、能源、汽车、地产、IT等行业,积累了相当丰富的培训及咨询经验。拥有著作书籍《企业经验萃取及案例开发》及版权课程《复制成功——企业经验萃取及案例开发》...

  • 内训师系统打造教练-高兵兵

    曾任杉杉控股(500强)高级培训经理,曾负责搭建太平人寿内训师培养体系,建立内训师培养机制,开发内训师系列培训课程,并为34家分公司培养内训师系列课程的授权讲师百余名;每年直接或间接帮助约900名内训师,萃取核心知识经验,开发内部培训课程,实现组织知识经验复制与传承...

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经验萃取公开课

  • 《百炼成金——经验萃取与案例开发》

    6月21-22日 北京(线上同步)
  • 《经验传承:百炼成金-经验萃取与案例开发》

    9月06-07日 上海(线上同步)
  • 《超级复盘——以经验变效益》

    11月09-10日 广州(线上同步)
  • 《知识生产™ — 案例萃取与岗位经验内化》

    12月20-21日 广州(线上同步)

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