上海团队绩效管理培训公开课
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-03-04
优秀的网点销售队伍是目前银行销售业绩的重要保证。奥特莱斯员工之间的联系与合作是一线士兵，他们有效地促进交易，实现项目销售，就像射手在足球场得分一样。如何使我们的销售团队逐步实现最终的业绩目标，默契合作，真诚团结？
网络经理有时也会使用同样的激励手段，最终不仅没有提高销售人员的积极性，而且甚至让销售人员无精打采地接受奖励。不适当的激励方式不能调动销售人员的积极性，但会造成不良影响。本章将介绍常见的激励误解，解释激励类型和激励机会，帮助网络总监和销售经理有效利用激励，从而调动销售人员的积极性和促进销售。上海团队绩效管理培训公开课
课程目标
Course objectives-
01
学习如何进行项目管理及项目落地
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02
提升学员团队绩效管理能力
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03
让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作
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04
让你掌握先进的项目考核技术并能灵活运用到企业实际
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05
让你掌握更多的项目反馈技巧，提升沟通能力
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06
掌握项目考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 提出问题靠眼光，解决问题靠系统
1.科学把握人性，艺术处理问题
2.素质与系统
3.效率比较的新视角
4.重视系统效益与配置效益
5.核心能力源自三种修炼
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第二讲 四大机制产生四种力量
1.系统的四大功能与四种力量
2.系统的四大机制与四种力量
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第三讲 正确评价价值
1.价值评价的导向与则
2.价值评价的方法与标准
3.价值评价的误区
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第四讲 合理分配价值
1.价值分配的指导方针
2.正确处理价值分配中的矛盾
3.价值分配政策
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第五讲 全面绩效管理观
1.全面绩效管理
2.绩效管理体系构建
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
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2，郑君老师的绩效辅导与绩效面谈使管理者了解自身在绩效管理中的角色和定位更好的帮助我们提高了企业管理绩效。
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3，听完陈忠安老师的课程，对人力资源管理我有了新的认识，重新帮自己定位了一下，老师的课程真的很好，非常有价值。
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4，徐霞老师的上课很有激情也带动了我们学习的积极性，很棒哦。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
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