深圳房地产工程项目管理公开课

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

◆ 通过本课程以下内容的学习和剖析，帮助已经有丰富实践经验的地产管理者，改变单纯依靠摸索、模仿和经验的传统管理现状。

◆ 帮助学员全面了解、掌握开发商科学管理的关键内容、主要方法、基本实施步骤。

一、房地产项目基础知识

1、房地产行业宏观环境分析

2、房地产市场环境分析

3、目标市场、战略群组分析

4、洞察市场变化能力

5、市场及项目调研分析

二、开发土地评估与竞标

1、土地供求调查分析

2、土地的价值估算

3、目标土地的选择

4、土地的竞标与竞拍

三、项目定位与策划

1、公司整体开发定位

2、产品定位与策划

3、项目市场定位

4、项目开发策划

5、制定项目计划的基本过程

6、任务工期的设置

7、项目进度计划的编制及运用

四、项目投融资及资金链管理

1、开发土地成本及预算

2、可行性研究与投资决策

3、开发项目预算及效益评价

4、融资的成本分析

5、投融资风险分析

6、开发项目的资金平衡计划

五、项目财务管理分析能力

1、学习填写利润表和资产负债表

2、了解资金运作，提高资本运营效率

3、分析财务报表

4、利用财务数据提供决策依据

5、目标成本管理、项目资金计划的分配

六、项目建设、执行与控制

1、项目适时进度控制

2、项目控制与投资成本控制

3、项目风险管控

4、项目变更管理

5、资源的合理配置

6、项目实施与管理

七、项目营销及策划

1、房地产区域市场需求分析

2、市场竞争与楼盘销售策略

3、房屋销售策略调整

4、制定营销方案

5、广告及卖点策划

6、销售预算

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房企经营以项目为中心,项目总经理的培养和高效使用会影响房企的绩效与未来。房企的绩效，是企业一个个项目结果的集体反应。作为统帅，房地产项目总经理的管理水平和综合素养很大程度上决定一个个具体项目的命运。以项目总经理胜任素质模型为基础，结合行业实践的观察与思考，我们归纳总结了房地产项目总经理培养需要关注的七个方面：专业知识、关键经历、系统支撑、工作设计、管理能力、隐性经验、团队学习。