深圳房地产项目管理沙盘培训机构

尽管房地产开发是典型的以项目为基本运营模式的行业，尽管地产项目经理们常年工作在项目现场，而且许多人已经走上关键管理岗位，但限于专业或经历的局限，以及行业的高速发展，导致他们淹没在繁重的日常事务中，缺乏必要的职业训练，实际履职能力不足。

但是，在不断激烈的竞争环境下，房地产公司要持续获得市场的青睐以及满足自己对利润的不断要求，必须努力的同样是持续、不断提高自己的项目管理能力。从这个意义上说，现代项目管理依然是每一个地产开发商的专业必修课。

●知道房地产工程管理是什么

●掌握跨界协同的定义

●了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系

●建立各专业管理接口

●提升各专业的协同力

第一部分：地产项目管理的核心和创新思维方法

第一讲：地产项目开发计划制定的方法（根据土地和规划与市场确定开发计划）

第二讲：项目定位分析规范（项目的前期规划和未来的营销与物业服务的设计）

第三讲：项目竞争能力分析

第四讲：地产项目壁垒V曲线管理

第五讲：成功地产项目的开发精髓

第六讲：开发中产品细节研究、规划设计的基本原理

第七讲：客户营销实务：

第八讲：营销渠道的建立

第九讲：案例解析

第十讲：地产开发五大控制体系

第二部分：公司项目管理整体培训

第一讲：地产开发项目组的组织形式

第二讲：地产开发开发运营项目的风险管理

第三讲：项目的时间管理

第四讲：地产开发运营项目费用的管理

第五讲：地产开发运营方案分析方法

第五讲：地产的增值、城市走向和缺稀资源的分析

第六讲：地产开发流程和关键节点控制

第七讲：客户的交付阶段

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1、课程深入浅出、生动实用、针对性强、实效性强，受益匪浅。

2、老师既具备扎实的理论知识又有丰富经验，能结合我国房地产行业工程管理实际情况进行讲解，让人思路豁然开阔。

3、课程内容丰富，有理论知识，有管理方法，有实际案例，不是假大空的东西，是真正能落地实践，非常好！