武汉房地产工程项目管理公开课

伴随持续的宏观调控和市场竞争的持续加剧，依靠土地增值的粗放时代已经一去不复返了，转而以勤练内功，依靠运营增值的模式渐渐为广大房企所接受。某种意义上，中国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态，而在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，成为每个成长规模房企必须磨练的基本功，也更是一个房地产开发企业管理成熟的标志。

●知道房地产工程管理是什么

●掌握跨界协同的定义

●了解项目进度、质量、成本、安全施工管理等与跨界协同的联系

●建立各专业管理接口

●提升各专业的协同力

一、房地产项目基础知识

1、房地产行业宏观环境分析

2、房地产市场环境分析

3、目标市场、战略群组分析

4、洞察市场变化能力

5、市场及项目调研分析

二、开发土地评估与竞标

1、土地供求调查分析

2、土地的价值估算

3、目标土地的选择

4、土地的竞标与竞拍

三、项目定位与策划

1、公司整体开发定位

2、产品定位与策划

3、项目市场定位

4、项目开发策划

5、制定项目计划的基本过程

6、任务工期的设置

7、项目进度计划的编制及运用

四、项目投融资及资金链管理

1、开发土地成本及预算

2、可行性研究与投资决策

3、开发项目预算及效益评价

4、融资的成本分析

5、投融资风险分析

6、开发项目的资金平衡计划

五、项目财务管理分析能力

1、学习填写利润表和资产负债表

2、了解资金运作，提高资本运营效率

3、分析财务报表

4、利用财务数据提供决策依据

5、目标成本管理、项目资金计划的分配

六、项目建设、执行与控制

1、项目适时进度控制

2、项目控制与投资成本控制

3、项目风险管控

4、项目变更管理

5、资源的合理配置

6、项目实施与管理

七、项目营销及策划

1、房地产区域市场需求分析

2、市场竞争与楼盘销售策略

3、房屋销售策略调整

4、制定营销方案

5、广告及卖点策划

6、销售预算

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本次培训养分很足，干货很多。两天时间里，老师带来了有关房地产企业本质、行业企业环境与房地产项目管理、启动管理、项目方案、计划管理、计划实施管理、项目收尾管理等精彩内容，系统梳理并深度挖掘了房地产项目管理的本质，训练了集团公司中高层的项目管理理念和启发提升了项目管理的套路方法，也让大家进一步认清了市场趋势和了解了行业环境，对集团公司未来发展之路给出了参考和借鉴。