杭州年度经营规划培训

年度经营规划是联系企业发展战略与具体行动措施的桥梁和纽带，如何确保企业年度经营规划的科学制定、量化分解及高效执行，是推动企业年度经营目标实现的重要手段。本课程将与您一起探讨年度经营规划制定的流程、年度目标分解方法以及计划执行的考核与激励。

第 一部分：何为年度经营规划

●企业发展战略与年度经营规划的关系

●年度经营规划的重要意义

●年度经营规划制定原则

●国内企业制定及落实年度经营规划存在的普遍问题

●课堂讨论：贵企业年度经营规划制定及落实存在的主要问题及解决对策

第二部分：如何制定年度经营规划

●案例分享：某企业年度经营规划解读

●年度经营规划制定总体思路及步骤

●企业发展战略澄清

●制定年度经营规划所需开展的内部环境分析（经营业绩、区域发展、产品结构、核心能力等）

●案例分享：某企业内部环境分析

●制定年度经营规划所需开展的外部环境分析（宏观环境、行业环境、竞争对手、顾客等）

●案例分享：某企业外部环境分析

●如何召开年度经营工作会议，明确公司优势/劣势，机会/威胁

●现场演练：战略研讨，识别公司优势/劣势，机会/威胁

●如何根据内、外部环境分析提炼年度经营目标和工作重点

●年度经营规划组织管理

●年度经营规划数据收集

●如何确定年度经营目标

●现场演练：某公司年度经营目标确定举例

●如何提炼年度重点工作

●现场演练：某公司年度重点工作提炼举例

●如何根据年度经营目标和重点工作制定各分计划

●销售计划

●营销计划

●研发计划

●采购计划

●生产计划

●人员计划

●资金计划

●案例分享：某公司分计划制定举例

●如何进行年度经营规划的动态管理

第三部分：如何落实年度经营规划

●如何制定落实年度经营规划的主要策略

●平衡计分卡工具介绍

●如何编制企业战略地图

●现场演练：某企业主要经营策略提炼

●年度经营规划的责任分解与量化考核

●责任分解矩阵介绍

●案例分享：某企业主要经营策略分解举例

●如何将责任分解、转化为具体量化指标

●案例分享：某企业主要经营策略量化过程

●如何将企业经营规划分解为各部门或岗位量化考核表

●如何落实年度经营规划所分解的量化指标

●为什么要制定绩效计划

●制定绩效计划的过程和步骤

●案例分享：某企业绩效计划制定

●案例分享：某企业年度经营规划制定及落地全过程

第四部分：如何监督年度经营规划

●年度经营规划跟进和沟通

●如何对年度经营规划进行有效改进

●年度经营规划执行情况的考核与激励

第五部分：制定及落实年度经营规划全程回放