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杭州公司经营计划培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-09-30

导语概要

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

年度经营计划培训咨询

年度经营计划培训导读

有效的年度计划,需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南,年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据,年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

本课程从实际操作角度,较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度,并进行预算规划编订与控制管理,使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。

年度经营计划培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事会成员,公司管理层等参与战略规划和经营计划制定的相关人士。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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年度经营计划培训课程大纲

一、正确认识年度经营目标

1、企业年度经营目标制定与分解的思路.

2、年度经营计划制定的原则

3、模拟演练与案例分析


二、公司年度目标制定与执行

1、公司年度目标制定工具学习与案例解析

2、确定公司工作目标

3、优化工作思路

4、年度计划重点工作和项目进度计划

5、选择绩效指标体系

6、完成各项预算

7、提交工作计划报告和材料

8、模拟演练与案例分析


三、企业年度目标达成的过程管理体系

1、绩效不是“考”出来的,而是“管”出来的.

2、过程管理体系的三大关键与五级体系

3、进度监控的表单工具管理和会议工具

4、模拟演练与案例分析


四、各部门如何展开年度工作计划的编撰

1、销售部门年度计划编撰要点解析

2、生产部门年度计划编撰要点解析

3、人事部门年度计划编撰要点解析

4、模拟演练与案例分析


五、经营战略管理篇

1.全面预算管理的构建

(1)整体框架

(2)五大分析模块

2.PDCA闭环管理体系

3.实施流程和行动计划

4.财务信息系统架构

5.共享中心模式

6.案例

(1)上市公司预算编制、管控及分析重点

(2)企业预算执行情况反馈及差异分析

(3)永辉超市防止期末突击花钱的机制变革

(4)新零售企业全面预算管理复盘


六、经营流程管理篇

1.流程管理是保证企业可持续高速发展、预算落地的根基

2.布局决定结局——S2R模型

3.流程体系在战略和预算落实中的定位

4.客户和价值(效率)导向流程分析方法

5.基于平衡计分卡设立公司级目标体系

6.流程优化的常用方法:ESIA

7.业务流程优化(BPR)的步骤

8.运营流程参考框架——产品研发业务流程

9.企业流程管理中常见的问题


七、供应链管理篇

1.供应链体系的成本节降

2.供应商选择、评估及发展

3.提升供应链竞争力的关键项目

4.产品组合的选择


八、绩效管理篇

1.支持企业战略实现的必要保障

2.绩效回顾辅导

3.绩效目标设定

4.绩效指标方法

5.绩效结果应用


九、预算管理篇

1.战略目标达成的重要支撑

2.从组织、流程、模型、信息系统等层面建立预算管理体系

3.预算编制一般采用“两下两上”的流程

4.企业在预算管理方面常见的主要问题


十、运营及信息化战略管理

1.营销管理信息化

2.多层级的信息化支持业务的发展和管理的优化

3.企业信息化建设的一般过程

4.信息系统实施阶段

5.统一规划、分布实施专业领域的信息化应用

6.产供销的信息化:ERP系统规范业务控制、实现业务财务一体化


十一、项目管理篇

1.管理体系的建设:会议、签批权限管理

2.一页纸项目管理:将项目管理的要素汇集到简洁的计划和跟进表

3.案例


定制企业培训方案

年度经营计划线上培训课程

  • 向华为学习-年度经营计划与执行

    课程模式:线上录播
    培训对象:总经理、销售总监、运营总监、区域总监、培训总监、销售经理、运营经理、区域经理、培训经理、中高层主管等。
    课程目标:按照提升战略执行力、打造组织竞争力的要求,通 过课堂讲解和工作坊结合的方式,帮助企业实现年度经营计划的"四个有效":战略解读的准确有效、战略执行的体系有效、计划制定过程承诺有效以及执行过程管理有效,并且在工作过程中让学员掌握方法,提升能力...

  • 年度营销计划方案落地班

    课程模式:线上录播
    培训对象:企业高层管理者、销售总监、市场总监、销售经理、大区经理营销管理层、相关部分负责人。
    课程目标:1、让企业营销管理人员树立计划管理的意识,认识计划管理的重要性 2、快速掌握专业、系统的市场思考方法 3、**全面、系统的学习,了解和掌握市场年度营销计划包含的基本内容和制订方法 4、了解目标制订、目标分解的依据,掌握实现目标途径的分析方法 5、了解战略营销思想和营销策略组合制订的方法 6、学会营销计划实施方案和行动计划的制订方法 7、结合企业实际,寻找到实现销售目标的途径并能在实践中加以运用...

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