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南京华为狼性营销 培训-诺达名师

来源:教育联展网    编辑:andy    发布时间:2018-06-08

南京华为狼性营销 培训-诺达**

【狼性营销团队对于企业的作用?】
企业生存发展的根本在于盈利,扩大盈利**在于利润。销售总额-成本=利润,这一切都说明企业的直接盈利来源于“营销团队”,然而营销团队的灵魂在于“营销经理”。工欲善其事,必先利其器,要打造出一支狼性超强的营销团队,首先必须锻造出掌握一套实战管理工具的“营销经理”————您准备好了吗?
本课程《狼性营销团队建设与管理》是将“狼群”的七种特征导入营销团队管理中,从而锻造营销经理的人才招聘甄选5种技术、选用人5大标准、影响力5项锻造、教化下属5种策略、4种类型人才运用及授权、会议管控3大核心、下属执行力锻造5种方法、激发下属动能5大策略、营销经理激励下属6种手法、营销团队忠诚度锻造5大法宝等。课程贯穿案例研讨、专题互动、模拟演练、以及现场拓展的形式为您锻造出实战卓越的营销经理,从而建设一支狼性十足、超强动能的营销团队!南京华为狼性营销 培训-诺达**

【狼性建设管理培训有哪些收益】

1.学习狼道精神,销售工作中迅速调整心态,达到巅峰状态;

2.让学员重新找到生命的责任和自信,建立以积极正面思考为主体的团队文化;

3.让学员面对压力能驱动为动力,能充满激情地冲锋陷阵,逆境中如何保持状态;

4.让学员学会做合格的头狼,成为团队的带动者和管理者;

5.让学员掌握管对管理的核心要点,厘清管理误区,掌握管理的实用工具;

6.塑造团队的执行系统,强化结果意识,在团队中杜绝各种借口滋生的土壤。

【课程形式】
30%启发 20%分享 50%互动体验
(情景体验 分组讨论 互动游戏 现场解惑 头脑风暴 音乐冥想 角色扮演)

【课程天数】
2天1夜

【课程对象】
企业全员

【课程内容】
第 一部分:课程开始,团队组建 进入角色,才能换位思考
第二部分:团队、合作与责任 卓越团队建设关键之一:员工100%负责任
第三部分:合作、共赢,沟通的魅力 卓越团队建设关键之二:合作与共赢的方法
第四部分:狼性精神,提升企业执行力 卓越团队建设关键之四:凝聚似海,执行有力

更多课程详细内容可咨询客服>>电话沟通:18898361497 微信:yezi20150820 叶老师

诺达**课程讲师
各位导师都有着多年实验经验   所负责着亿级产品项目   真正的培训界的实战专家
【诺达**介绍】:梁辉
狼性营销实战训练专家


梁辉个人简介
4D领导力认证讲师
国际职业训练协会认证培训师
曾任:泰康人寿广州分公司营销总监
曾任:广州华润电器销售部副总
曾任:美加集团西南大区区域总监
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者
十多年国内外名企行销实战及团队管理经验
培训企业1000余家、学员超过10万人;满意度高达95%以上

实战经历:
曾任泰康人寿广州分公司营销总监,从一名营业处保险业务员一步一步成长为**年轻的营销总监;曾任广州华润电器销售部副总(早主要以OEM为主,无自有销售渠道),组建销售部,任销售部副总,两年时间,公司销售网络从无到有,公司业绩从2001年不到1000万增长到2003年的1个多亿;曾在美加集团任职西南大区区域总监及集团总部培训总监。
梁辉老师具备丰富的营销实战及管理经验,历经一线销售人员、区域经理、营销总监、销售总监、副总到培训师等一系列职业历练, 梁辉老师的课程紧扣实际工作,秉承“从工作中来,能回工作中去”的简单理念,拒绝照本宣科式的纯理论宣讲,强调学员的高度参与,在充满趣味及高挑战的脑力激荡互动中将学习内容深刻理解,进而在实战中学以致用、发挥大战斗力。

【诺达**合作流程】


【诺达**介绍】
诺达**是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构**的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达**市场营销培训拥有目前全面、系统的市场营销管理课程体系,先进的培训理念和培训模式,**的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达**已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:400-777-1221转1

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