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阿米巴管理模式课程哪家好

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-09-17

日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式,一生缔造了3家世界500强公司(京瓷,KDDI,日航)。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式。

阿米巴经营的本质就是权力不断下放,直至最小经营单位的赋权经营方式。将大企业化小,构建出快速培养与企业家理念一致的经营人才的系统经营体制,实现员工主动参与经营,让每一位员工都能成为主角。阿米巴经营适合不同行业、不同规模的企业,可以实现快速复制。

阿米巴经营模式的重要目标是“人人成为经营者”,企业在追求利益的同时重视员工的幸福感和培养有经营意识的人才,调动员工的积极性。阿米巴是全员参与的经营,它离不开相应激励体系的建立。而阿米巴组织划分就是为员工提供机会,让员工能站在经营者的立场去出发,为经营好阿米巴组织而谋划。这需要企业给予一定的支持和权力,才能让员工感到重视,与企业站在同一阵线一起成长,从而在阿米巴之间的形成良性竞争。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解阿米巴及其原理,透晰阿米巴的特点和对企业的作用

  • 02

    学会阿米巴经营哲学与实践的逻辑思路与构成

  • 03

    掌握阿米巴“分、算、奖”模式的思路、方法和有关工具

  • 04

    使学员从被动执行的打工心态到主动创造的老板心态转变

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、稻盛和夫与阿米巴

    1.稻盛经营模式形成过程给企业主的启示

    2.解析日航起死回生的奥秘(案例详解)


  • 模块二、为什么采用阿米巴经营

    1.公司变革中的喜

    2.公司变革中的忧

    3.企业为何不约而同选择阿米巴经营模式

    4.成立阿米巴的必要条件


  • 模块三、阿米巴经营具体推行步骤

    1.划分阿米巴

    2.阿米巴四大激励办法


  • 模块四、xx创意包装企业运营模式案例

    1.产销分离核算

    2.研发费用和考核如何制定,费用如何计算

    3.研发小组如何接单生产

    4.产销分离如何计算划分费用和计算利润

    5.工厂如何核算成本和利润


  • 模块五、xx生物制药阿米巴导入案例

    1.经营会议内容选定及会议议程要求

    2.财务报表如何设计

    3.财务如何做好第 一管家

    4.部门如何知悉和改善经营结果

    5.管理如何为经营创造利润

    6.管理者如何变为经营者


  • 模块六、深圳xx科技股份有限公司阿米巴导入案例

    1.理顺财务数据,找到亏损原因

    2.用PDCA循环改善

    3.理清各部门经营数据,制定绩效考核办法

    4.通过部门经营之改善成果进行分享

    5.打造空巴文化,营造企业主氛围

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实践总结

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

  • 验证有效

    稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

  • 成果显著

    稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

  • 顺应时势

    更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

    预约讲师
  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

    预约讲师
  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

    预约讲师
  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,通过本次培训指导,我们初步掌握了阿米巴经营的原理与方法,解开了很多企业经营中的实际困惑,打开全员主动参与经营、自发经营的序曲,为企业长久、健康发展保驾护航。

  • 2,来到这里,我对阿米巴经营有更深层次的理解和认识,这是我一个层次上的收获;导师给了我们“力”,就是落地的操作工具,让我们获得了走得更强、更远的力量。

  • 3,胡博士讲得非常有价值,我是非常认真在听、认真做练习,因为毕竟阿米巴经营落地,最后还是需要工具来实现的;课程的内容很丰富,给到了很多操作工具,谢谢胡八一博士!

  • 4,当时是公司集团总部引入了阿米巴后,业绩翻了好几倍,我跟他们各个巴都是朋友,就赶快去请教他们是如何划分的巴,如何内部核算,2月份我就急着自己调整巴的架构,这次过来听课就是为了统一下思想,课程下次再安排24个中高层分批过来,讲的太好,太实用。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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