年度经营计划怎么制定
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-11-07
年度经营计划课程导读年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作
年度经营计划课程导读
年度经营计划的制定横跨公司所有部门,规划的是为达成公司年度目标,需要在整个年度开展的重点工作。它需要公司核心的中高层人员共同参与,按照自上而下,从外至内等多种方式完成的一项重要工作。有效的年度计划,对上需要承接公司中长期的战略发展目标,对下需要引领每个部门全年需要开展的重点工作,对外需要准确分析经营管理过程中的种种问题并拿出对应的策略,对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。
年度经营计划课程目标
1、明确战略,并对战略的范围、内涵等进行明确的定义
2、识别为支撑战略目标达成的中长期关键战略举措 (KSF)
3、基于组织的业务关键措施,分解出下一级的年度业务关键措施和目标
4、根据组织维度,从年度业务关键措施确定年度重点工作和Owner
年度经营计划课程介绍
年度经营计划课程大纲
一、公司年度经营计划的流程、方法和工具
1. 年度经营计划工作的常见问题和原则
2. 经营计划的简单逻辑:华为的五看三定一执行
3. 年度经营计划的四个主要内容:目标-措施-资源-绩效
4. 目标设定的主要方法:数值(历史加成等),来源(战略,对标差距,问题等)
5. 关键工具:用OGSM制订年度经营计划
6. 年度经营计划制订的天龙八步法(策略中重点介绍KSF方法)
7. 年度经营机会分析及其他工具
二、制订公司年度经营地图
1. 把经营计划转化为系统的经营地图
2. 经营地图
3. 营销策略工具
4. 重点项目计划地图
5. 项目行动方案的设计与模板
6. 组织保障:架构与激励办法
三、公司年度经营计划分解
1. 部门制订年度工作计划的七步法
2. 业务部门和职能部门工作计划的异同
3. 用OGSMT工具将公司经营计划层层分解
4. 部门目标设定原则
5. 用KSF等方法制订工作策略
6. 部门工作衡量标准和KPI之间的关系
7. 将工作进行项目化管理
8. 资源需求矩阵
9. 经营目标分解过程中的跨部门协同
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年度经营计划的制定思路
其次:由企业老总根据公司整体战略规划,总结本年度经营情况和未来的市场环境,宣布下一年度公司的基本经营方针和目标,取得高层团队的一致认同;
第三:开始展开总公司及各SBU的年度经营计划制作,不同团队同时制作方案有利于减少对个人的依赖,老总同时发布完成不同年度目标的团队奖励及个人奖励方案,在物质上给予切当激励;
第四:通过给予《经营会计报表》中变动费的使用权限,将经营权真正下放,集中大家的智慧来思考,如何在“边界利益率”达标范围内展开下一年度市场策略,真正使用好每一分钱的变动费(固定费一般是战略性费用由公司整体把握);
最终:整个年度经营计划紧扣公司战略规划,层次清晰,定性策略与定量指标结合紧密,权责利也非常的明确,得到经营高层团队的一致认可,大家士气高涨迎接下一年的战斗。
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