唐兴通平台战略思维培训

第 一 讲：传统企业转型路径—平台战略思维

1、客户定位：目标客户定位，精准需求洞察

2、价值构建：战略定位，价值主张

3、价值实现：核心能力，价值整合

4、盈利模式：赢利模型，成本结构

5、战略控制：运营系统，竞争壁垒

第二讲：基于平台的“互联网+开放式创新”

1、平台战略与开放式创新

2、传统企业的自我颠覆与战略重构

3、构建基于平台战略的生态系统

4、互联网时代，企业开放创新的方向

5、互联网时代，成为平台战略的关键点

第三讲：平台战略生态圈的成长策略

1.突破引爆点

2.促进用户规模的持续扩大

3.追求质的提升

4.细分市场精耕细作

5.累积双边话语权刺激成长

6.实施定价策略

7.拟定用户转化策略——引导用户四步骤

8.拟定用户绑定策略——提高转换成本

第四讲：平台生态圈的创新实践

1.以“时间”为平台内核模式

2.以“地理”为平台内核模式

3.布建实体基础设施

4.“赢家通吃”

5.多地栖息决定跨边定价战略

6.核心定位问题

7.平台生态圈的延展性

第五讲：平台生态圈的竞争及演化

1.新时代的战争——利润池之战

2.覆盖威胁来自何方？

3.回应覆盖的对策

4.平台生态大战

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