blm战略管理培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-08-24
在当下激烈的全球竞争中，企业的战略决策变得尤为关键。过去，企业常常采取"野蛮生长"的方式，凭借直觉、经验和人际关系来发展，借助人口红利和经济增长来获得利益。
在当下激烈的全球竞争中，企业的战略决策变得尤为关键。过去，企业常常采取"野蛮生长"的方式，凭借直觉、经验和人际关系来发展，借助人口红利和经济增长来获得利益。
然而，未来呢？现在是一个注重战略、智慧和管理水平的时代了。企业需要掌握科学经营的方法才能实现高质量和可持续的发展。在这一点上，BLM战略模型向我们提供了宝贵的指导。
企业战略规划内训课程推荐
战略规划培训课程介绍
战略规划培训内容
BLM 业务**模型（一阶：1-7级）
一、战略思维
1、透过现象看本质——总结规律
2、战略与战术——升维认知，才能降维打击
3、战略的真正内涵
4、战略的转折点
5、战略问题中常见的现象
6、战略的原则
二、**的战略——战略意图
1、BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”
2、战略意图
3、企业愿景和目标（一）
4、企业愿景和目标（二）
三、**的战略——市场洞察
1、市场洞察（一）
2、市场洞察（二）
四、**的战略——创新焦点
1、**的战略——创新焦点（一）
2、**的战略——创新焦点（二）
五、**的战略——业务设计
1、**的战略——业务设计（一）
2、**的战略——业务设计（二）
BLM 业务**模型（二阶：8-12级）
六、管理百年
1、四次管理革命
七、**的根本与陷阱
1、V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”
2、令人振奋的前景
3、**的根本：职业化创业精神
4、走向**的三大陷阱
八、**的执行——关键任务
1、关键任务
九、**的执行——正式组织
1、正式组织内涵
2、压强原则与力出一孔
3、组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论
4、组织系统的进化与演变
5、组织的重塑
6、组织行为学
7、组织的体系化建设
8、组织架构搭建的核心按钮
十、**的执行——人才
1、人才盘点与人才评估
2、关键人才与干部
3、人才战略
十一、**的执行——氛围与文化
1、文化氛围对企业绩效的影响
2、闻出团队味道的方法
3、文化建设四步法
十二、BLM 模型——领导力与价值观
1、领导力与价值观——“一把钥匙环”
