战略制定培训

开启你的战略制定之旅！掌握领导层的宝贵智慧，引领组织向未来迈进！现在，我们为您带来一门精心打造的战略制定课程，让您的决策更加明晰，见解更深刻。

在这个竞争激烈的商业环境中，战略制定是每个成功组织的核心要素。想要确保您的企业达到持续增长和卓越成果，就必须具备良好的战略规划能力。本课程将为您提供全面而系统的战略制定工具和技巧，帮助您稳健地制定并执行成功的战略计划。

第 一部分：统一战略语言

此部分，拟在开场环节，与参加研讨的企业高管在思路上进行统一，用华为等业界标杆的战规实践和理论逻辑基础，对齐大家的思路和语言。

1、战略的本质与多面性

战略的内涵

战略与企业发展阶段

战略的核心思想

战略的多面性

战略的科学与艺术

2、华为的发展历程和战略

华为发展的几个阶段和战略选择

华为战略的核心思想

华为战略管理的演进

3、构建战略中心型组织

战略管理的程序化

战略会议管理

如何构建战略中心型组织

第二部分：识别战略机会

此部分着重解决市场空间问题，在市场洞察五看基础上，以“打麻将”的方式，让企业找到自己的粮仓，未来的土地肥力所在，以及需要调整资源投入的阵地。

1.明大势，宏观环境分析，看清整体经济大趋势

2.观外情，行业分析，新能源行业趋势分析

3.恭自省，微观自我分析，自我评估优劣势分析

4.洞察新能源行业政策、客户及技术等变化趋势

5.**PESTL分析和SPAN图结合自身SWOT分析锁定战略机会

第三部分：重构战略意图

此部分继续沿着市场洞察五看，抓市场机会，在行业/宏观的麻将桌上，打出自己三年/五年发展的算盘和意图。

1.基于市场机会重构战略意图

2.量化未来市场机会，结合机会确定战略目标

3.不同机会用情景规划做战略推演，增加战略确定性

第四部分：抓住增长核心

此部分，**掌握BLM模型业务设计模块的价值主张环节，明确与选择好了的客户进行现在满足的需求，将来需要满足的需求，以及未被满足的需求的匹配。

1.明确价值主张，抓住战略增长核心

2.**构建战略控制点，建立竞争壁垒

3.战略控制指数评估，确定增长能力

第五部分：强化创新焦点

**学习BLM模型中创新焦点，以及相关的创新十型理论，找到合适的创新机制及维度。同时，在业务设计模块中，对重中之重“战略控制点”进行强化的讨论及输出，找到企业自身发展的杀手锏。

1. **创新管理及机制，构建创新门槛

2. 创新的来源

3. 四种常见创新维度

第六部分：明确关键任务

此部分进入了战规的战略执行的部分，结合战略制定的部分，研讨输出不多于15个的关键任务。

1.满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动。

2. 将关键任务解码为年度重点工作，列出关键任务清单

3. 年度重点工作项目化运作管理

第七部分：制定落地保障

此部分在战略执行的人才、组织、氛围三个环节，进行学习和研讨推敲，并重点讨论从关键任务而进一步推导演进的组织KPI，落实在平衡记分卡的牵引点设计以及2023年各组织KPI设计上。

1. 战略落地组织保障

2. 战略落地的干部保障

3. 战略落地的文化保障