广州店总培训

很多店铺面临管理难度大，人员积极性差，业绩增速缓慢等问题，那怎么才能管好自己的团队、做好门店的业绩呢？符合现代要求的店长，即不是高高在上的管理者，也不仅仅是销售业绩优异的员工。而要成为专业化的管理人才，善于运用管理工具和方法，规范和激活你的团队。

● 学会一整套实用高效的店铺管理工具

● 掌握门店业绩目标的有效制定和分解

● 提升店长全面管理效能，打造高效的终端团队

第1模：格局系统——复制零售思维

1、中国门店现状及未来零售趋势

2、新零售常态下的零售思维创新

3、自我设限：我们才是一切的根源

4、打造标杆门店的四大障碍

5、标杆门店复制的最高员工格局

第2模：截流系统——复制留客策略

1、复制标杆门店的销售思维升级

2、吸引顾客持续进店的六大方法

3、店铺异业联盟:提升门店客流捷径

4、王建四独创顾客截流三大策略

5、王建四揭秘门店最新迎宾技术

第3模：集客系统——复制引流策略

1、淡场管理与旺场管理的关系演变

2、标杆门店成功引流的五大集客方法

3、淡场管理必须死抓两件事和四大准备

4、淡场引流:王建四揭秘门店集客秘籍

5、标杆门店淡场集客五大关键步骤

第4模：货品系统——复制价值模型

1、卖得**的不一定是**的

2、为什么你的货品无法打动顾客

3、货品价值塑造中的顾客角色定位

4、货品价值塑造的最高境界

5、探寻顾客两大问题定位顾客需求

第5模：大单系统——复制引爆策略

1、新零售下实体店业绩创新思维

2、做大单的两大销售策略

3、大单销售的三大黄金时段

4、大单销售的三大障碍

5、影响门店大单的六大因素

第6模：成交系统——复制开单策略

1、基于购买的销售思维创新

2、影响成交的三大因素分析

3、门店成交的顾客心理分析

4、如何用假设性成交催眠顾客

5、成交破裂后的四大顾客挽留技术

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1、讲师幽默风趣，循循善诱，深入浅出的讲解和有趣的互动，确保了培训富有成效。

2、第一次请王建四老师讲课，老师为人和气，很具敬业精神，而且他的课程方向性强，注重实战，工具不少，让我们员工和领导都非常的满意，有机会还要邀请王老师来(讲课)。

3、老师幽默的口才让课堂氛围**愉悦，销售中碰到的案例，与顾客之间的沟通问题，在此次培训当中向老师请教而豁然开朗。

4、感谢授课老师的专业讲解，期待进行更深入的交流！