深圳门店业绩提升培训公司

为什么别人开店都会红红火火的，自己最后只能惨淡收场呢？实际上，将店开起来很简单，但想要将店开好那就是门学问了！无论是店务管理，还是人员的管理，都存在着不可松懈的问题。小门店大管理，门店作为销售终端，直接面对顾客，好的管理才能成功应对各种问题。

1、建标准：连锁门店标准化运营，缩短店长培养时间，降低营运成本。

2、明方向：店长可列举连锁门店具体的运营管理，减少摸索试错成本。

3、有策略：制定连锁门店年度经营计划，年度销售计划，月周日计划。

4、会运营：处理连锁门店各种协调工作，促销活动、排班、例会管理。

5、能管理：商品管理，团队管理，客户管理，门店管理，高目标管理。

6、高利润：提升进店率，客单价，成交率，会门店业绩诊断提升利润。

第一项技能：店长的角色认知与胜任

第二项技能：高效沟通心理与技巧

第三项技能：门店带教与人才复制

第四项技能：终端人才的留用

第五项技能：团队管理效能提升

第六项技能：终端团队激励

第七项技能：终端业绩GPS系统——目标管理（MBO）

第八项技能：会议管理

第九项技能：终端KPI管理及提升技巧

第十项技能：发现问题背后的问题

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1、老师语言平实，课程干货满满，收获良多。

2、课程从概念到实操，每一部分都分享的细致入微，能够实实在在的落实到了门店运作范畴，受益匪浅。

3、学习完，有种脱胎换骨的感觉，心潮澎湃，想回去后第一时间整理思路，准备大干一场！

4、导师结合多年积累的经验，用朴实的语言，深入浅出的将门店管理的要点一一传授给我们，为我们指引了未来方向，非常感谢老师。