南京企业文化内训培训
来源:教育联展网 编辑:佚名 发布时间:2019-11-14
企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?
企业文化建设培训导读
企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?自信与坚持是领导力的组成要素,在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。通过分析与借鉴其他企业文化,保留自己好的文化、改善不好的文化,从而令企业更健康、团队更具凝聚力!没有对的企业文化、也没有错的企业文化,只有好的企业文化,只有合适的企业文化。员工的离职,特别是高管的离职,往往就是企业文化与管理理念所发生冲突!
企业文化建设培训目标
1、认知企业文化的特性与作用
2、企业文化的演变与发展
3、企业文化的建设技巧与方案
课程要素
企业文化建设培训课程大纲
一、企业文化的形成
1、企业文化的模型
2、企业文化是不是老板文化?
3、形式文化
4、BAT企业文化
5、XY理论
6、企业生命门槛
7、管理模式的转变
二、信仰对企业文化的影响
1、信仰和无信仰的对比
2、宗教同异
3、宗教信仰与宗族信仰
4、仪式的重要性
三、国学与企业文化
1、国学文化
2、公司层面的工作宗旨/方针
3、惩处文化
四、企业文化活动
1、企业文化落地六操
2、企业文化团队活动
3、持续改善
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企业文化建设小知识:
认同消化:企业文化建设的最终的目标,是通过培育高效能的企业经营团队,以实现价值共守、精神共通、情感共流和命运共担。如何让员工认同消化企业文化,让企业文化“落地”,把文化力转化为竞争力,这需要把企业文化建设工作与企业的业务工作结合起来,避免企业文化成为“空中楼阁”。认同消化可从以下工作入手:一是典型人物的树立、学习和推广。二是优质服务月活动的开展。三是神秘顾客制的启动。四是开展“以文化力提升竞争力”的讨论,增强员工对企业文化与企业核心竞争力关系的认识。优秀的企业文化,既是一种生产力,同时也是一种强大的精神动力。
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