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长沙情绪压力管理课

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-11-03

导语概要

在现代职场中,中高层管理者面临着多重压力,不仅需要做出明智的决策,维护团队和谐,还需要在**变革的商业环境中,确保企业的持续增长与发展。

  • 情绪压力管理培训咨询

    情绪压力管理培训

    调适心情、疏导情绪、缓解压力

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在现代职场中,中高层管理者面临着多重压力,不仅需要做出明智的决策,维护团队和谐,还需要在**变革的商业环境中,确保企业的持续增长与发展。

实际上,很多中高层管理者在面对重大决策和职场冲突时,常常受到情绪的干扰,无法做出判断。这不仅损害了他们的领导形象,更可能导致企业的战略失误和团队士气的下滑。

面对这样的挑战,中高层管理者应如何才能在压力中保持冷静,准确地识别和管理自己的情绪?他们又该如何利用情绪智慧提升决策能力,带领团队走向成功?

本课程,正是为了解决这一问题而设计的。课程结合心理学研究与实战经验,提供了一系列具体的情绪管理技巧和策略,帮助中高层管理者在职场中建立情绪智慧,优雅地应对各种压力和冲突。

情绪压力管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

公司中高层管理人员、职业经理人、普通员工及希望减压增能者。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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情绪压力管理培训内容

第 一 讲 你知道你的情绪对团队有多大的影响吗?

一、领导力与情绪的关系

(一)领导力背后的情绪智慧定义

情绪智慧的四大组成部分

案例分析:杰克·韦尔奇的领导之道

互动活动:通过问卷评估个人的情绪智慧水平

(二)为何中高层管理者应关注情绪

情绪与决策之间的联系

互动:头脑风暴,情绪决策的现实案例分享


第二讲 压力源于何处?如何洞察其中的奥秘?

一、中高层管理者面临的压力类型

(一)内部压力和外部压力的定义

内部压力的成因及影响

案例讲解:特斯拉CEO压力背后的故事

外部压力的来源与处理方式

互动讨论:让学员分享他们所面临的外部压力


第三讲 如何运用情绪智慧缓解压力?

一、基于情绪智慧的压力管理工具与策略

(一)认知重塑技巧

1、认知失调与认知重塑的区别

2、互动:情景模拟,学员运用认知重塑技巧进行情绪管理

(二)利用冥想与正念减轻压力

1、正念的定义及实践方法

2、实践活动:全体正念冥想体验


第四讲 你如何引导团队在压力中绽放光彩?

一、基于情绪智慧的团队领导策略

(一)建立心理安全的团队环境

1、心理安全的定义及重要性

2、互动游戏:团队信任绳索游戏,体验心理安全的重要性

(二)如何进行情绪调控传导

1、情绪“感染”与情绪“导向”的概念

2、分组讨论:团队中如何优化情绪导向


第五讲 如何维持情绪智慧并不断进阶?

一、持续性情绪智慧提升策略

(一)定期的情绪智慧自我评估

1、有效的情绪智慧测评工具介绍

2、互动:使用工具进行自我评估,并分享结果

(二)情绪日记与反思的习惯养成

1、如何开始写情绪日记

2、新媒体工具:利用APP进行情绪日记记录与分享


第六讲 你如何与他人的情绪进行有效沟通?

一、基于情绪智慧的沟通策略

(一)深度倾听:更多的理解,少一些反驳

1、倾听与反应的区别及其价值

2、互动练习:模拟对话,实践深度倾听技巧

(二)非暴力沟通:真诚地传达你的需求

1、非暴力沟通的四个步骤

2、分组活动:情境再现,实践非暴力沟通技巧


第七讲 你的领导风格与情绪智慧如何相辅相成?

一、领导风格与情绪智慧的关联

(一)各类领导风格的特点与应用场景

1、转化型领导与交易型领导的区别

2、案例分享:乔布斯与蒂姆·库克的领导风格对比

(二)如何利用情绪智慧优化自身的领导风格

1、情绪智慧对领导风格的积极影响

2、互动:反思自己的领导风格,结合情绪智慧进行优化


第八讲 如何处理团队中的情绪冲突?

一、团队情绪冲突的来源与管理

(一)分析情绪冲突的成因

1、情绪冲突与工作冲突的界定

2、分组讨论:分享团队中的情绪冲突案例

(二)情绪智慧在冲突调解中的应用

1、积极的冲突解决策略

2、互动模拟:模拟冲突场景,实践冲突调解技巧


第九讲 你如何培育团队的情绪智慧文化?

一、构建情绪智慧的团队环境

(一)团队情绪智慧的价值与意义

1、情绪智慧对团队绩效的影响

2、案例分析:Google的Aristotle项目研究

(二)实际策略与行动计划

创建情绪智慧工作坊和培训

互动讨论:如何在团队中推广情绪智慧文化


第十讲 未来的趋势,你准备好了吗?

一、情绪智慧在未来企业管理中的角色

1、中高层管理者在变革中的角色

2、变革领导与情绪智慧

3、分组活动:规划未来五年,如何利用情绪智慧引领变革

二、领导力决策中的情绪智慧

(一)情绪智慧在决策中的作用

1、情绪智慧对决策的影响。

2、运用情绪智慧进行理性决策

(二)情绪智慧与风险评估

1、如何运用情绪智慧进行风险评估

2、如何利用情绪智慧做出合理决策

(三)情绪智慧与危机决策

1、如何运用情绪智慧进行危机决策

2、危机决策中的情绪调控

(四)领导力决策中情绪智慧的运用案例分析

1、提供相关资料、工具、模型等,供学员参考和学习。

2、分组讨论:学员间互相交流,分享经验,加深理解和应用所学知识。

三、情绪智慧在团队管理中的应用

(一)情绪智慧对团队管理的作用

1、情绪智慧对团队氛围的影响

2、情绪智慧对团队绩效的影响

(二)情绪智慧在团队冲突管理中的应用

1、如何运用情绪智慧识别和解决团队冲突

2、团队冲突解决中的情绪调控

(三)情绪智慧在团队建设中的应用

1、如何运用情绪智慧推动团队建设

2、团队建设中的情绪表达训练

(四)情绪智慧在团队管理中应用案例分析


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